同一件事在小企業(yè)和大企業(yè)的眼里邏輯是不同的，再更進(jìn)一步，遲到扣錢這個(gè)事還有另外一層邏輯。
管理的本質(zhì)是為了提高效率，這個(gè)效率也許是執(zhí)行效率，也許是創(chuàng)新效率，最終目的是讓一個(gè)組織，一個(gè)人的集合體發(fā)揮最大效能。
既然本質(zhì)是如此，那么遲到這事也許可以通過其他方式解決，比如遲到一次讓部門經(jīng)理與員工談話。問問他為什么遲到？具體住在哪？上班乘坐哪幾種交通工具？從家到單位通常需要多長時(shí)間？可能會(huì)遇到哪些異常情況？比如雨雪堵車需要多長時(shí)間？
了解清楚這些情況之后，與員工商量一個(gè)解決方案，比如正常幾點(diǎn)出門，遇到異常情況幾點(diǎn)出門，遇到特殊情況怎么處理。這樣明確員工該如何避免遲到。
第二次遲到，讓部門老總與員工談話，商量如何解決遲到的問題。
第三次遲到，讓人事部門與員工談話，商量如何解決遲到問題。
然后就沒有第四次了
相信經(jīng)過如此鄭重的處理方式，但凡有可能，員工就不會(huì)輕易遲到，這樣公司的目的就達(dá)到了，強(qiáng)化了自己制度的權(quán)威，規(guī)范了員工的行為。
如果我們將邏輯再深入一層，重新解析遲到扣錢這個(gè)事，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它在行為和道德層面有著完全不同的邏輯。
遲到是一種職責(zé)未履行的行為，它會(huì)在人的心理上形成道德壓力，這種心理壓力本身就是一種懲罰，但是遲到扣錢了，那么這種道德譴責(zé)就會(huì)變成一種交易行為，讓人們養(yǎng)成一種花錢買時(shí)間的心理。
這時(shí)候員工會(huì)想，既然我花錢了，那么我遲到就是應(yīng)該的，通過這種心理轉(zhuǎn)換，道德壓力被釋放了，無法起到規(guī)范員工行為的作用。
曾經(jīng)有過類似的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，一組被試遲到被道德譴責(zé)，一組被試遲到被扣錢，結(jié)果開始扣錢之后，遲到反而更頻繁了，因?yàn)楸辉囘t到得心安理得了。
這就是同一件事上，層層遞進(jìn)的邏輯，類似的情況發(fā)生在很多事情上，對于一個(gè)高層管理人員來說，他必須擁有深度思考能力，盡可能發(fā)掘到最深層的邏輯，然后指引公司走上最正確的道路上。
莫回·問這種大而化之的問題，其實(shí)就是想看看瑞的思想深度如何。一個(gè)人如果平時(shí)沒有思考的習(xí)慣，沒有長時(shí)間深入思考的積累，他是很難在這種問題上回答出閃光點(diǎn)的。
“金融的本質(zhì)我覺得金融本質(zhì)上就是‘預(yù)期’交易，所有金融行為，其實(shí)都是金錢和預(yù)期的交易。我有錢，你將賺錢的預(yù)期轉(zhuǎn)讓給我；或者我有預(yù)期，我需要融資，我轉(zhuǎn)讓一部分未來利潤，來獲得資金。”
“這種預(yù)期的轉(zhuǎn)移過程中，因?yàn)楦魇礁鳂拥慕灰滓?guī)則，派生出非常多的交易類型，最終形成了股票、期貨、債券、基金、保險(xiǎn)等等眾多的金融形式?！?br/>
“金融的流轉(zhuǎn)過程，實(shí)際上是人類生產(chǎn)價(jià)值的流轉(zhuǎn)過程，在這個(gè)過程中價(jià)值以貨幣的形式體現(xiàn)出來，在其中流動(dòng)，在其中增值，甚至僅僅因?yàn)榱鲃?dòng)而增值?！?br/>
“金融就像是大海一樣，到處充滿了波浪和潮汐，如果能夠清晰把握海水運(yùn)動(dòng)規(guī)律，就可以通過流動(dòng)本身肉創(chuàng)造價(jià)值，那些金融操盤手，那些股票基金，那些貨幣基金，對沖基金，權(quán)證，票據(jù)市場之類的，基本上都是在流動(dòng)中尋找增值?！?br/>
“這是一個(gè)充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，這也是充滿貪婪和恐懼的地方，這里有著最復(fù)雜的人性，也有著最恒定的價(jià)值”瑞滔滔不絕的講著，很有點(diǎn)旁若無人的架勢。
“ok！就你了！”
·····
瑞正是落魄迷茫的時(shí)候，莫回的突然出現(xiàn)讓他精神為之一振，全身心投入到城堡公司的組建當(dāng)中。
其實(shí)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的空殼公司，莫回給瑞租了一個(gè)高檔辦公室，然后給他準(zhǔn)備了幾個(gè)助理和專員，這個(gè)城堡公司就算正式開張了。
“老板，你希望我做什么？”生意新開張的瑞找莫回確定經(jīng)營方向。
“你近期的主要任務(wù)就是操作一項(xiàng)收購，我需要收購庫卡公司。”莫回將庫卡公司的資料遞給瑞。
“老板，收購資金你打算怎么解決？”
“這就是我為什么成立城堡的原因?！?br/>
“ok，老板，雖然我覺得你的想法很好，但是我不覺得我有那么大魅力能夠幫你募集到數(shù)十億美元的資金?！?br/>
“這個(gè)事你不用擔(dān)心你，回頭我會(huì)給你一份投資人名單，你按照名單挨個(gè)聯(lián)系他們，跟他們?nèi)フ?，很快就?huì)籌集到足夠的資金?！?br/>
“老板，雖然我愿意相信你，但是我覺得你可能不太了解這個(gè)行業(yè)，我怕你的預(yù)期過于樂觀。對于一家沒有任何往期業(yè)績可談，完全是一片空白的全新的基金公司來說，拓客的難度是非常大，除非你給我的那些人都是你非常親密的朋友，會(huì)為了信任而將錢我們公司?！?br/>
“你不必?fù)?dān)心，按照我說的去做，如果不行你再來找我?！蹦氐脑捓锍錆M了自信。
“好吧，你是老板，你說的算?！比鹨荒樅傻幕厝チ恕?br/>
瑞很快收到那份可能價(jià)值數(shù)十億美金的投資人名單，上面確實(shí)是一些身家豐厚、資產(chǎn)狀況優(yōu)良的投資人，有些甚至瑞都認(rèn)識。
但是這行嗎？
甭管行不行，剛剛上班，老板交代的第一個(gè)任務(wù)，無論如何都要干好，既然老板這么有信心，那就按照他說的來吧。
瑞將名單分給幾個(gè)助理，讓她們按照名單挨個(gè)邀約這些投資人，瑞好好研究了一下庫卡這家公司，然后又仔細(xì)研究了工業(yè)機(jī)器人這個(gè)行業(yè)，做好功課，就在公司里等待與這些投資人見面了。
很快的，一些比較好接觸的投資人先后答應(yīng)到公司與瑞見面，有的投資人則需要瑞上門拜訪，或者雙方在其他什么地方約見。(未完待續(xù)。)