????唉！
　　
　　????即使林誠察覺出了林氏集團(tuán)的最大隱憂，他也沒有太好的辦法，林氏實(shí)在太大了，林氏企業(yè)及相關(guān)上下游企業(yè)的員工總數(shù)早已超過百萬之?dāng)?shù)，這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)不下于一般的小國，即使放在國內(nèi)，跟一般的地市相比也不遑多讓。
　　
　　????而且咱們國人向來都有自己的思想，人人自命不凡，不喜按照規(guī)矩法則之類的東西做事，認(rèn)為可以憑借自己的聰明才智走捷徑。
　　
　　????然而結(jié)果往往是聰明反被聰明誤，走的夜路多了總會遇上鬼的，所以國內(nèi)工廠里，因?yàn)檫`規(guī)操作而導(dǎo)致的傷亡事故總是屢禁不絕，許多年輕的工人因此付出了終身傷殘乃至生命的代價(jià)。
　　
　　????與之相反的就是德國人的刻板嚴(yán)密，最明顯的便是中國礦工和德國礦工的安全系數(shù)對比，在中國，每一名礦工幾乎都是在冒著生命危險(xiǎn)在采礦；可在德國，礦工卻是一份很輕松的工作，礦工們完全沒有安全的顧慮，工作簡單有序。
　　
　　????不過林誠很快想到，雖然國內(nèi)工人很不好管理，但后世富士康在大陸的員工數(shù)量同樣有百萬之多，那富士康又是如何管理好這百萬員工的呢？
　　
　　????林誠努力回憶新聞報(bào)道上關(guān)于富士康管理模式的報(bào)道，分析富士康在員工管理上的優(yōu)劣。
　　
　　????首先富士康的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“愛心、信心、決心”，不過按照富士康的發(fā)展史來看，原時(shí)空中的富士康在信心和決心上做到了極致，蘋果、三星等上游企業(yè)交給富士康的代工生產(chǎn)任務(wù)富士康總能保質(zhì)保量完成，所以富士康成為全球五百強(qiáng)排名前列的巨無霸，營收甚至吊打所有內(nèi)地企業(yè)。
　　
　　????但在愛心這一項(xiàng)上，富士康則遭遇了慘痛的失敗，2010年集中發(fā)生的14起跳樓事件更讓富士康背上了“血汗工廠”的不堪名聲。
　　
　　????林誠認(rèn)為，在企業(yè)文化上，富士康自然沒什么可指摘的，三心文化非常完美，但在執(zhí)行上，富士康明顯出現(xiàn)了偏差，以致于員工只知信心決心，不知還有愛心。
　　
　　????至于富士康的管理模式，按照后世的新聞報(bào)道看，富士康管理百萬員工卻沒有發(fā)生大的事故和動亂，憑借的是準(zhǔn)軍事化管理和泰勒制管理兩種制度。
　　
　　????準(zhǔn)軍事化管理很好理解，那就是一切行動聽指揮，信奉長官為王的管理理念。
　　
　　????這同樣沒什么好說的，中日韓三國文化相近，在任何單位都有“火車跑得快，全靠車頭帶”的說法，官大一級壓死人是鐵律。
　　
　　????泰勒制則是制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，明確員工職責(zé)，最大化地提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。
　　
　　????應(yīng)該說，富士康的這兩種制度同樣非常完美，但是，可能是因?yàn)楦皇靠党錾韺殟u的緣故，對于內(nèi)地員工的人文關(guān)懷有著重大缺失，過分強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)效率卻造成對人性的漠視，導(dǎo)致跳樓事件頻頻發(fā)生。
　　
　　????林誠認(rèn)為，擁有著百萬級別的員工，實(shí)施嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理及泰勒制管理制度無可厚非，如此才能嚴(yán)格管理企業(yè)并提高生產(chǎn)效率。
　　
　　????但是軍事化管理中，我們中國pla長官對士兵的關(guān)愛精神更應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)，如《士兵突擊》中的史今班長對許三多的關(guān)照一樣，倘若沒有班長對許三多的關(guān)懷照顧，許三多依然是個(gè)被人瞧不起的孬種。
　　
　　????想到這里，林誠心中終于有了決定，企業(yè)文化上全盤照抄富士康還未推出的“愛心、信心、決心”的三心文化。