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　　????林誠制定的這份大宇汽車未來三年計劃綱要，是自己作為一個重生者，結合了未來三年世界汽車市場的發(fā)展形勢，從金宇中1996年制定的五年計劃脫胎而來的產物。
　　
　　????不得不說，金宇中絕逼是一個商業(yè)天才，他所制定的這份五年發(fā)展計劃，如果不是迎頭撞上了金融危機，還真有被他實現(xiàn)的可能。
　　
　　????金宇中的這份五年計劃，計劃至2000年五年內在亞洲及太平洋地區(qū)的辦事處、法人及生產工廠，從104個增加到194個。
　　
　　????此外，金宇中還預見了中國汽車市場將會成為未來決定全球車企成敗關鍵的一個重要戰(zhàn)場，在1996年、1997年就分別在齊魯威海、煙臺投資60億人民幣，和中方合資創(chuàng)立了一汽大宇發(fā)動機公司和齊魯大宇零部件公司，年產30萬套零部件。
　　
　　????在這份五年計劃中，金宇中著重提到了中國汽車市場，計劃在中國直接投資籌建18個辦事處及生產工廠，經營電子、汽車、建筑及金融等。
　　
　　????從金宇中制定的五年計劃可以看出，大宇集團要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級的經銷商。
　　
　　????然而這個五年計劃由于太過龐大，對亞太地區(qū)、北美地區(qū)、歐洲地區(qū)三大市場一視同仁沒有側重，大量的海外投資依賴于銀行貸款，自有資金和流動資金過于匱乏，使得大宇集團外債逐年成倍飆升，成為企業(yè)發(fā)展的最大隱患。
　　
　　????而且好死不死的是，在去年收購了韓國第四大車企雙龍汽車之后，原本一切發(fā)展得順順當當?shù)拇笥罴瘓F迎頭撞上了亞洲金融危機，外國投資者紛紛抽空資金，大宇集團賴以生存的海外資金鏈瞬間斷裂，最終造成前世大宇集團1999年破產的悲劇。
　　
　　????林誠的這個三年發(fā)展計劃則接受了金宇中的教訓，五年計劃中一些毫無必要或者重復投資的項目都被他一一砍去，只保留并擴展了他最為看重的中國市場，把中國市場提高到決定大宇汽車成敗的關鍵地位。
　　
　　????林誠拿起茶杯喝口茶潤了潤喉嚨，解說道：“首先在海外投資方面，公司將精簡辦事機構，重新規(guī)劃各部門的權力劃分。
　　
　　????我決定把地位平齊的各國辦事處、海外分公司按照各自地理位置劃分大區(qū)，統(tǒng)一管理。
　　
　　????按照大宇汽車目前在全球的發(fā)展態(tài)勢，美帝、墨西哥以及中北美及加勒比海地區(qū)的各級分公司辦事處將并入北美大區(qū)，公司將選拔一個大區(qū)社長，統(tǒng)一管理北美市場發(fā)展。
　　
　　????以此類推，公司還將成立中華大區(qū)、歐洲大區(qū)以及非洲大區(qū)，至于五年計劃中的東南亞地區(qū)，由于金融危機的影響，各子公司、辦事機構將搬遷至中國內地，統(tǒng)一歸中華大區(qū)管轄?！?br/>　　
　　????林誠話音一落，會場上所有人頓時臉色各異，這新增加的四個大區(qū)社長無疑是眾人眼熱的香餑餑，就跟明清兩代的總督一樣，擁有封疆大吏的巨大權力。
　　
　　????四大區(qū)之中，林誠最為看重的中華大區(qū)更是眾人眼中的重中之重。
　　
　　????在這份三年規(guī)劃中，公司計劃在三年內投資二十億美金，在中國各地興建十八家汽車及零部件工廠，并籌辦三十四個辦事機構，涵蓋中國所有省份及港澳臺地區(qū)。