在2001年，阿里巴巴也經(jīng)歷了最痛苦的一段日子，現(xiàn)在回想起來，馬云仍然心有余悸。他曾經(jīng)感慨說：“換一個公司早就倒閉關(guān)門了，我們因為運氣好，公司沒有上市，才逃過此劫?！?br/>
    幸運往往掛在成功者嘴邊?？墒澜缟蠜]有無緣無故的失敗，更沒有無緣無故的成功。阿里巴巴在當(dāng)時沒有死去，并不僅僅因為運氣，更是源于之前充分的準(zhǔn)備工作。

    互聯(lián)網(wǎng)寒冬來臨之際，如同其他勁頭十足的企業(yè)，阿里巴巴已經(jīng)在硅谷、倫敦、香港膨脹壯大，在短短一年內(nèi)發(fā)展成為一家跨國公司，員工來自13個國家。

    突然一天，馬云從《福布斯》的贊美聲中頓悟，發(fā)覺這種無謂的“燒錢”并未取得成效，遂決定裁員。馬云把這次戰(zhàn)線收縮叫做B2C，即BacktoChina（回到中國）。

    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際，阿里巴巴和其他網(wǎng)絡(luò)公司一樣，面臨著難以言狀的壓力。最危險處往往是最安全的地方，危機時刻往往也蘊藏著商機。馬云堅信自己方向的正確，阿里巴巴決不能受外界干擾，必須朝著既定方向前行。

    阿里巴巴將目標(biāo)瞄準(zhǔn)公司商務(wù)，潛心全面改寫技術(shù)平臺。專心是多產(chǎn)的前提，當(dāng)時阿里巴巴幾乎每月都有新產(chǎn)品問世。此時，馬云孤注一擲，把資金全部押到公司商務(wù)。堅持就是勝利，規(guī)律再次重現(xiàn)，在大部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)銷聲匿跡的2001年，阿里巴巴卻建立了獨特的技術(shù)平臺。

    有人把企業(yè)家形容為在沙漠中行走的一群人：速度不是取勝之道，因為沙漠遼闊無邊，并非幾日就可走出；關(guān)鍵是看誰能夠堅持下去，剩者為王，才能到達自己的綠洲。在古羅馬的角斗場上，最后站著的人才是勝利者，也暗合此意。

    2002年，阿里巴巴制定下一個目標(biāo)――賺一塊錢。目標(biāo)看似簡單，但特殊的年代卻賦予其不凡的意義，這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)“狂賠”的年月，阿里巴巴開始贏利了。

    當(dāng)時的阿里巴巴是否真正盈利，我們不得而知，但可以確定的是，它還活著，沒有倒下去。度過了艱難的2001年和2002年后，在2003年，阿里巴巴迎來了一次發(fā)展機遇。

    2003年，一場突如其來的“非典”，讓往常平淡無奇的板藍根、口罩，一躍成為搶手貨。這場災(zāi)難也把很多人關(guān)在了家里。人們不能見面，難以交流和溝通，給商業(yè)合作帶來諸多不便。而此時，在中央電視臺第一、第二套節(jié)目的黃金時間，卻滾動播放著阿里巴巴網(wǎng)站廣告。至此，人們才知道，通過阿里巴巴網(wǎng)站，足不出戶就可以做成生意，可以不受“非典”的限制。

    于是可想而知，在“非典”的幫助下，阿里巴巴迎來了業(yè)務(wù)上的暴漲。僅2003年一季度，阿里巴巴注冊用戶就增長50%，點擊量增長30%。對此，阿里巴巴當(dāng)時負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)的CEO衛(wèi)哲頗感幸運：“沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴作了最大的推廣，當(dāng)時每個人都被迫必須要用互聯(lián)網(wǎng)?！?