目送張三興沖沖的返回，田異越發(fā)確定佩服徐澤的決定。
　　幾日前，同舟社內(nèi)部會議，徐澤提出蜂窩煤即將在東京銷售的計劃，要求眾人商討蜂窩煤銷售策略時，田異由于不知道張三等人的存在，認為目前缺乏營銷網(wǎng)，而同舟社人少且身份尷尬，短期內(nèi)也不可能改變這種狀況，對蜂窩煤這種高度依賴銷售網(wǎng)的產(chǎn)品，最好是利用梁山獨特的地理優(yōu)勢，嚴格封鎖技術(shù)，大幅增加售價，并多招攬配送商，搞競價銷售，才能使利益最大化。
　　徐澤沒有正面回答他的提議，只是問了一句“你可知東京城每日消耗石炭幾何，石炭行會又有多少人靠石炭營生”，立時讓田異冷汗直流，混跡社會底層多年，他當然知道真要擺明車馬，和石炭行會的人搶飯碗，對方絕對會和同舟社不死不休！
　　徐澤看到了他的情緒變化，溫言開導他追求利潤是好事，但做生意不能只考慮經(jīng)濟效益，還要考慮社會效益和邊際成本。
　　梁山目前確實能封鎖蜂窩煤技術(shù)，但這個技術(shù)門檻實際并不高，東京石炭行會即便無法封鎖或抵制蜂窩煤買賣，但以其龐大的人力和物力，琢磨蜂窩煤技術(shù)，也只是時間長短問題。
　　以梁山現(xiàn)在的實力，妄圖靠技術(shù)封鎖來壟斷控制市場，根本就不現(xiàn)實。
　　而且，一上場就砸別人的飯碗，到頭來只會搬起石頭砸自己的腳。
　　若是一開始就不給人活路，以后，在東京，甚至其他地方，即便蜂窩煤能賺一時的錢，以后其他的產(chǎn)品開發(fā)出來后，再想打出去，就會遭到各方面的極力抵制。
　　而找張三這種東京勢力合作經(jīng)營，并且直接從石炭行會進貨，消化其原有的銷量，深加工后再賣出去，這樣所有人都有錢賺，阻力才會最小，才能把生意做長久。
　　雖然徐澤話中有不少詞語田異第一次聽到，但并不影響他地理解，原本自詡對經(jīng)營有很深感悟的田異非常震撼，慚愧后怕之余，對徐澤敬佩更甚。
　　他不知道的是，徐澤內(nèi)心其實恨透了這些“行會”，后世各類論壇上還經(jīng)常有人討論宋代的“資本主義萌芽”，殊不知，只要有著這些行會地壟斷，資本主義永遠都別想萌芽。
　　其實，在封建制度下，各國的市場都很狹小，且具有很強的地域性，城市內(nèi)各個行業(yè)為了排除無序競爭，抵制官僚的過度盤剝，而自發(fā)聯(lián)合起來的行會組織，在特定的歷史階段還是具有積極意義的。