譚海音到現(xiàn)在都還記得，從見到徐念初的第一眼開始，她就很欣賞他少年老成的風(fēng)格。
　　一直以來，她從來都把徐念初當(dāng)做弟弟看待。
　　并且，和他一起工作不久后，她就有個強(qiáng)烈的預(yù)感一直在心中埋藏著。
　　譚海音一直堅信，易趣這艘大船，從徐念初這位弟弟站出來的那天才會真正開始它的征程，！
　　過去四年，因?yàn)閷W(xué)業(yè)的原因，徐念初很少參與到易趣公司的日常運(yùn)作。
　　但易趣公司建立之初，一份433的股份文件就確立下來。
　　邵亦波負(fù)責(zé)主要技術(shù)，占據(jù)40%股份，
　　徐念初負(fù)責(zé)前臺技術(shù)，占據(jù)30%股份，
　　譚海音負(fù)責(zé)商務(wù)合作部分，占據(jù)30%股份。
　　弟弟徐念初那30%，一開始是被他用簡潔明快并區(qū)別于西方用戶習(xí)慣的用戶界面體現(xiàn)出來的。
　　隨后，他又在ab股股權(quán)結(jié)構(gòu)上，給他們兩位在西方生活學(xué)習(xí)過的聯(lián)合創(chuàng)始人上了深刻的一課。
　　易趣過去4年經(jīng)歷了3輪融資。
　　99年6月易趣啟動之際，第一筆40w美金來自波士頓銀行、萬通集團(tuán)提供的“種子資金”換取了5%股份。
　　99年11月，易趣獲得的第二筆資金，是由專注于投資亞洲和中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的老牌風(fēng)險資本投入了650萬美元，換取了10%股份。
　　到了2002年10月，易趣引入新一輪的風(fēng)險投資3000萬美元。投資方既包括原來的股東，也有米國易貝公司的領(lǐng)頭，甚至還包括了中國的網(wǎng)易公司，這一筆錢直接獲取了易趣15%的股份。
　　那時候，易趣已從過去三次投資中獲取到3690w投資并釋出21.49%的股份。
　　在這些風(fēng)險投資的選擇上，邵亦波看中風(fēng)險投資提供的附加值，和公投公司在商業(yè)運(yùn)作上可能提出的建議，而她看重的是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流動資金儲備。
　　但易趣公司上下沒有對少人知道，為了控制控制權(quán)外流，弟弟徐念初在abc股權(quán)架構(gòu)上動了多少心思。
　　在他隱匿的堅持下，易趣創(chuàng)立初期的433的股份結(jié)構(gòu)，早已被稀釋成邵亦波的26.2%，和徐念初以及她的19.6%。
　　但包括用于分化控制權(quán)的股權(quán)池和員工持股的10%，以及風(fēng)投的21.49%股份在內(nèi)，這30%的股權(quán)卻沒有多少控制權(quán)被丟出去。
　　現(xiàn)在，邵亦波雖然暫時離開，但他邵亦波臨走前的交接再加上她的支持，有超過95%的控制權(quán)依舊掌握在徐念初手上。
　　易趣公司決策權(quán)從未旁落，現(xiàn)在徐念初站在絕對決策者的角度，去真正做出潛力無限的設(shè)想無可厚非。
　　她也相信易趣潛力無限，只是從未想過在徐念初眼中，易趣未來會有這么高價值。
　　高達(dá)萬億的巨額估值，不僅震撼到易趣其他高層管理，應(yīng)該更是讓他們心存疑惑。
　　雖然用gdp和非典帶來的消費(fèi)轉(zhuǎn)變能說明一部分問題，但真正的，還是讓這些人適應(yīng)弟弟這位年輕決策者的領(lǐng)導(dǎo)。
　　她這個做姐姐的，是時候站在管理協(xié)作的角度，居中做點(diǎn)什么才好讓他后繼的計劃進(jìn)行下去。
　　想到這里，譚海音索性站起身來到徐念初身邊。
　　“念初，亦波臨走之前，已經(jīng)將他名下股份對應(yīng)的控制權(quán)交到你手上。他堅信你能做好公司決策，也堅信你是更適合易趣ceo位置的人。
　　現(xiàn)在，我們也已經(jīng)看到你對電子商務(wù)未來市場的展望，更看到你訂下的龐大的目標(biāo)。那你還是給大家詳細(xì)講講，這樣大家也才好配合工作?！?br/>　　徐念初來易趣參與管理會議不是一次兩次，但過往都是邵亦波主持，放到年輕的徐念初手中尚屬首次。
　　團(tuán)隊工作不是絕對的令行禁止，就算徐念初手中掌握著絕對的權(quán)利，但在公司高層會議上，譚海音還不能讓徐念初搞成一言堂。
　　麥肯錫多年實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)告訴她，高層決議想要落到實(shí)地，終歸是得到各個團(tuán)隊關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者的理解和支持。
　　吸引cfo鄭錫貴是第一步，往后，他要拿出更緊要的東西才能震懾出這群“老兵油子”。
　　“你00年提出支付產(chǎn)品時，由于政策原因，我們一直沒有將這件事落到實(shí)處?，F(xiàn)在，經(jīng)歷了去年貝寶被易貝15億的收購案后。我想，你是時候?qū)⑦@個提案再度拿出來了。”
　　一個“15億的收購案”剛出口，譚海音就見到眾人的眼睛都亮了起來。
　　徐念初看了身旁的“姐姐”一眼，還真有些佩服海音姐的神助攻。
　　是的，海英姐幫他找到一個足夠恰當(dāng)?shù)那锌凇?br/>　　支付產(chǎn)品，必須要提上議案了。
　　前世的淘寶之所以能發(fā)展順利，除了趕上互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的風(fēng)口外，最厲害的一點(diǎn)，就是獨(dú)立運(yùn)作的支付寶產(chǎn)品，給予淘寶的發(fā)展重要的支持。
　　易趣有關(guān)支付產(chǎn)品的提案，他早在2000年就提了出來，但當(dāng)時是堂哥邵亦波當(dāng)家。他這個土生土長的中國人，雖然在國外深造多年，但對于與政治背道而馳的事物，他還是有本能的排斥。
　　雖然進(jìn)入到新的21世紀(jì)，但新世紀(jì)一開始，互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品仍舊是挖社會主義墻角的“投機(jī)行為”。
　　當(dāng)年的馬老師也是頂著各方的壓力，甚至做好了“我來為負(fù)擔(dān)”的決定，才勇敢地邁出了這一步。