其實(shí)這兩天，肖非凡只在做一件事。
　　那就是抱著電腦，在商大圖書館里做市場分析和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
　　當(dāng)然，主題肯定是關(guān)于o2o外賣。
　　畢竟做外賣，是他早就定下的創(chuàng)業(yè)方向。
　　涉獵一個行業(yè)之前，先不要著急想你要怎么做，而是要先看看這個行業(yè)里的別人，做的怎么樣。
　　此時，是華夏時間2006年9月份。
　　讓我們把目光離開商大，放眼全國，關(guān)于外賣的pc線上平臺，現(xiàn)階段最強(qiáng)的有三家。
　　飯統(tǒng)網(wǎng)，訂餐小秘書，以及大眾點(diǎn)評。
　　這三家，可以說是華夏最開始做o2o外賣領(lǐng)域的初始平臺。
　　而06年，同時也是餐飲行業(yè)，尤其是外賣行業(yè)正式開始起飛的一年。
　　飯統(tǒng)網(wǎng)已經(jīng)在全國五十多家城市完成了布局規(guī)劃。
　　大眾點(diǎn)評成功拿到了紅杉資本的首輪100萬美元投資，等到明年，谷歌入局，又給大眾點(diǎn)評追投了400萬美元。
　　至于訂餐小秘書，今年靠著出租車計(jì)價器語音廣告宣傳，成功在魔都訂餐市場站穩(wěn)跟腳，一年后，輕松拿到500萬美元的海外基金投資。
　　除此三家之外，還有兩家不可小覷的外賣平臺正在孕育孵化中。
　　一是07年成立的小葉子外賣，二是08年成立，且后來大家耳熟能詳?shù)挠啿蛙浖I了么。
　　更有意思的是，以上五家外賣平臺，除了飯統(tǒng)網(wǎng)總部在燕京之外，其余四家，全部都在魔都。
　　當(dāng)然，這幾家外賣平臺對于現(xiàn)在兜里只揣著可憐的兩萬塊，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還沒正式拉起來的肖非凡來說，還有些過于遙遠(yuǎn)。
　　縱覽全國市場，只是便于讓他對這個行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，有一個清晰地方向把控。
　　而創(chuàng)業(yè)開始的地方，還是得放在商大。
　　外賣，或者說電話訂餐，可以說是對大學(xué)生最友好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
　　學(xué)校周圍有餐館，學(xué)校內(nèi)部有客戶群，又有廉價的外賣騎手勞動力。
　　毫不夸張的說，這個時間點(diǎn)不僅商大，放眼全國有所高校，內(nèi)部多少都有幾家大學(xué)生外賣創(chuàng)業(yè)者。
　　商大校內(nèi)，目前肖非凡打聽到的，大規(guī)模做外賣的有三家，小規(guī)模的則是有十幾家。
　　畢竟整個商大好幾萬的學(xué)生，都是要吃飯的。
　　市場分析做完以后，是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
　　把創(chuàng)業(yè)兩個字分開來看，創(chuàng)是創(chuàng)造，業(yè)是行業(yè)。
　　簡單來說，就是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，在這個行業(yè)里抓住某一個點(diǎn)，從無到有開始創(chuàng)造。
　　上輩子創(chuàng)業(yè)失敗，讓肖非凡看清楚了很多問題，毫不夸張的說，百分之九十九的創(chuàng)業(yè)失敗者，不是敗在能力，而是敗在團(tuán)隊(duì)。
　　再牛逼的創(chuàng)業(yè)者，也無法自己包攬所有業(yè)務(wù)。
　　創(chuàng)業(yè)這條路上，他們需要一群強(qiáng)有力的伙伴。
　　想明白這個問題的肖非凡，這次創(chuàng)業(yè)的路，走得很慢，但卻很穩(wěn)。
　　沒錯，其實(shí)踏入這所大學(xué)從賣零食開始，他就已經(jīng)開啟了自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
　　在倒賣零食和u盤的過程中，肖非凡不僅打通了渠道，賺到了資金，博得了名聲，更重要的是，他收獲了一群可以用的人才。
　　注意，是一群。
　　富二代廖泊遠(yuǎn)有錢人出身，眼界寬，善于交際，而且情商高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
　　這次u盤倒賣，廖泊遠(yuǎn)是除了肖非凡之外，唯一一個扮演溝通把控全員的角色。
　　這樣的人，可以做組織、企劃。
　　周恪性格混不吝，帶著一股狠勁兒，講義氣，而且還有一身廚藝和好味覺。