8月的時候，ibm公司發(fā)布了第一臺個人計算機(jī)ibmmodel5150。
售價1450美元，很貴，但路易第一時間就入手了。
雖然操作和未來的筆記本差距很大，但要算各式數(shù)據(jù)，計算機(jī)肯定比人好使。
這種最早的個人計算機(jī)作用有限，如果你要娛樂，買這個純屬賠錢，但路易是工作用途，很是方便。
奧爾巴赫對路易這種依賴工具來生成數(shù)據(jù)的做法很是看不慣。
路易無意說服他這種頑固的保守黨接受高科技和精算數(shù)據(jù)的洗禮。
數(shù)據(jù)雖然不能說明全部問題，但能解釋單獨(dú)的問題。比如效率值能反應(yīng)球員的打法，勝利貢獻(xiàn)值能反應(yīng)球員在團(tuán)隊(duì)里的總體價值，防守勝利貢獻(xiàn)值可以找出團(tuán)隊(duì)里的防守短板...以此類推，一旦這樣的數(shù)據(jù)齊全，便能用數(shù)據(jù)來找到對手的主要短板。
實(shí)力相差不大的兩支球隊(duì)要打比賽，決定勝負(fù)的就是絕對短板對彼此的影響更大的是哪一邊。
上賽季的東部決賽，凱爾特人的絕對短板是側(cè)翼的運(yùn)動能力遠(yuǎn)不如76人。而76人采取龜縮防守，用獨(dú)一檔的側(cè)翼和內(nèi)線防守來使用窒息防守，逼出大量的反擊來增加比賽的節(jié)奏，從而掩蓋他們陣地戰(zhàn)攻堅(jiān)能力不足的缺陷。
11月，凱爾特人再次打出聯(lián)盟第一的戰(zhàn)績。
雖然路易的體系被推翻，但凱爾特人的賬面實(shí)力過于強(qiáng)大。
即使讓一個只會叫暫停的人去執(zhí)教，比賽的風(fēng)向由球員自己決定，結(jié)果也不會比現(xiàn)在更糟糕。
路易不再幫菲奇做事。
菲奇為了強(qiáng)迫他給自己做事，便派他出去偵察其他的球隊(duì)。
路易欣然接受，向桑普森交代了一些事情就離開了球隊(duì)。
整個12月，路易像是環(huán)繞全美旅行一樣。
重點(diǎn)是湖人隊(duì)。
新賽季開始以來，湖人過得并不順利。
上賽季首輪魔術(shù)師的三不沾讓湖人輸?shù)袅税霙Q賽，保羅·韋斯特海德的戰(zhàn)術(shù)問題因此被掩蓋了。
當(dāng)時魔術(shù)師才復(fù)出，韋斯特海德為了讓他盡快融入球隊(duì)，沒有堅(jiān)持showtime打法。
湖人的比賽變成了無趣的陣地戰(zhàn)、慢節(jié)奏進(jìn)攻。
這種打法在他們內(nèi)部引起了很多的抱怨，除了賈巴爾，沒有人喜歡它。因?yàn)榇蜻@種體系，賈巴爾無論如何都能得到球。
魔術(shù)師的大合同進(jìn)一步的撕裂了這支球隊(duì)。
賈巴爾差點(diǎn)被交易到尼克斯，隊(duì)友眼紅他的大合同，主教練固執(zhí)己見，魔術(shù)師對于這種“嫉妒”深惡痛絕。
韋斯特海德的慢節(jié)奏進(jìn)攻體系，影響最大的人就是魔術(shù)師。
他不能再隨心所欲地控球，不能再推快攻，每次過半場都要把球給低位讓賈巴爾去創(chuàng)造。
路易在論壇球館看了湖人兩場比賽。
“沒有生氣。”
“球員間不擊掌?！?br/>
魔術(shù)師和隊(duì)友幾乎是0交流，除了邁克爾·庫珀，沒人肯和他配合。
路易不敢相信這支球隊(duì)還能制霸80年代。
因?yàn)樵谒磥?，魔術(shù)師面對的是一個死局，隊(duì)友不喜歡他，教練響應(yīng)了大時代的背景，固執(zhí)己見，全然不顧體系的合理性。
路易最近看了許多球隊(duì)，他發(fā)現(xiàn)，不只是凱爾特人，其他球隊(duì)也增加了自己的助教。
而諷刺的是，推動這種潮流的，可能就是路易自己。
上賽季東部決賽的決策，讓路易在教練層面打出了名氣。冠軍慶典上，奧爾巴赫又把他推出來，從官方層面確認(rèn)了他的貢獻(xiàn)。
打到第四場的時候，凱爾特人已經(jīng)要湮滅了。
結(jié)果，第五場開始，他們改變了策略，連續(xù)扳回三場，路易在比賽里的指揮鏡頭隨便找都能找到。
一個助教竟能發(fā)揮如此大的效果，這讓其他球隊(duì)都選擇擴(kuò)編了自己的教練組。
大量的學(xué)院派助教涌入聯(lián)盟，帶來了嚴(yán)格的防守體系和進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)。
結(jié)果是什么呢？各隊(duì)的防守體系全面升級，nba從單調(diào)的人盯人、以及把大量人員布置在油漆區(qū)疊加磨對抗的野蠻格局下，步入“有序的防守陣型、精心設(shè)計的局部陷阱和有序的防守呼應(yīng)”的新時代。