這天，副縣長把民政局長叫到辦公室，要他匯報最近的工作情況，那局長擔心自己匯報得不夠全面，把幾個副局長和辦公室主任也一起叫來了，五六個人幾乎把副縣長的辦公室都擠滿了。
　　那時候辦公條件有限，副縣長辦公桌也不寬敞。
　　副縣長也不急，先聽那局長做近期工作的全面匯報，才說明自己的態(tài)度。
　　“我想重點了解一下扶貧工作的情況?！?br/>　　此話一出，那局長便尷尬地一笑。
　　幾個坐得筆直的副局長身子開始搖晃起來，雖然不敢說什么，卻還是看出得有些兒不高興，像是說，你向領導匯報也不問清楚匯報內(nèi)容，匯報扶貧工作，只要把分管扶貧的副局長和扶貧辦公室主任叫來就可以了，其他人副局長根本不知道這方面的情況。
　　副縣長分管民政工作多年，很清楚扶貧這一攤由那位副局長負責，目光就落在那副局長身上，他依然挺直腰桿，也看到了副縣長詢問的目光，但沒有局長指示，他是不好把話頭搶過來的，你怎么知道局長馬上就要你匯報呢？盡管局長說不清具體細節(jié)，大概情況還是清楚的，還是能說個一二三的。
　　果然，局長的思路調(diào)整過來了，一二三，說了三點近期扶貧工作的情況。這單項匯報與剛才全面匯報有一定的區(qū)別，把扶貧工作放在民政局這大局來說，只是一項內(nèi)容，占的比例不大，但如果單項匯報，就不能少了領導的重視，比如在縣委縣政府的領導下，在副縣長的關心支持下。就不能少了各部門單位的協(xié)助，各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的配合。不能少了民政局在這方面投入的人力物力財力等等。
　　不管真假，反正局長又是口若懸河，眼睛眨也不眨。
　　最后，便習慣性地看一眼分管副局長，說：“有什么不足，副局長補充吧！”
　　其實，也沒太多補充，不管多大的官，匯報工作都有一個僵化的模式，而且，首長們?nèi)辗e月累，聽匯報也跟上了那個模式，如果，超出這個范圍，首長思路跟不上，那就是你話多了，羅嗦了。
　　局長如此全面的匯報后，副局長只能在細節(jié)上補充，領導重視這方面補充一點局長的重視，各部門單位的協(xié)助配合方面補充一點具體的做法，局里投入人力物力財力方面補充一些數(shù)字，然后，再說一些被扶貧對象感激的話，說一些感人的場面，比如，某某受益人給民政部門寫感謝信，送錦旗。
　　副縣長似乎也被感動了，說：“非常好，被扶貧對象說的話是最真實的，老百姓寫感謝信送錦旗，說明我們的工作落到了實處。我們工作的目的是什么？就是為扶貧對象排憂解難，就是讓老百姓滿意?！?br/>　　局長松了一口氣，那位副局長也松了一口氣。
　　其他幾位副局長想，總算結(jié)束了，有人就收起了筆記本。
　　副縣長卻說：“既然取得了一定的成績，怎么不好好總結(jié)總結(jié)？”
　　局長趕緊跟上節(jié)奏，說：“正準備總結(jié)。昨天，我們還商量是小范圍總結(jié)，還是大范圍總結(jié)？”
　　后面這句話很技巧，既說明自己已經(jīng)開展了總結(jié)工作，又試副縣長的口氣，我們應該怎么總結(jié)？