公司九百多名待崗工人，有一半人數(shù)買斷工齡，選擇自主擇業(yè)。另一半人也全部脫離了原單位分公司，被公司統(tǒng)一編入了人才交流管理中心辦公室管理。
　　公司最后選定了原公司保衛(wèi)科科長(zhǎng)趙衛(wèi)東為辦公室主任，主持日常管理工作。公司工會(huì)主席馬復(fù)興直接主管人才交流管理中心工作。公司勞資人事科的科員任翠華和財(cái)務(wù)科的科員白雪調(diào)入人才交流管理中心工作。分別負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)、檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)的繳納和生活補(bǔ)貼的發(fā)放以及醫(yī)藥費(fèi)二次報(bào)銷以及取暖費(fèi)報(bào)銷等項(xiàng)工作。
　　對(duì)收編的四百多名下崗工人再就業(yè)問(wèn)題，成了公司人才交流管理中心首要任務(wù)。工會(huì)主席馬復(fù)興來(lái)到中心基地，與中心工作人員商討人員安置問(wèn)題，兩次會(huì)議都沒(méi)有商討出很好的解決辦法。商討沒(méi)結(jié)果，反倒商討出一肚子牢騷：這叫什么事兒，企業(yè)下崗職工就應(yīng)該推到社會(huì)上去，交到社會(huì)上的人才管理中心去，咱們單位倒好，為國(guó)家分憂，自己管理下崗職工，還要負(fù)責(zé)交保險(xiǎn)發(fā)補(bǔ)貼。
　　也有同情下崗職工的。你說(shuō)也是呀，在單位干了幾十年了，說(shuō)下崗就讓下崗了。都四五十的人了，下崗了，又沒(méi)有一技之長(zhǎng)，那個(gè)單位能要呀，他們只有依靠單位才有活路。你說(shuō)，他們也真是夠可憐的。我跟您們說(shuō)，我有個(gè)街坊在一家工廠上班，那個(gè)工廠升級(jí)改造，他被下崗了，工廠就給他幾萬(wàn)塊錢，把他檔案轉(zhuǎn)到人才交流中心管理，他不想走，也得走，已經(jīng)被工廠除名了。前些日子，我看見(jiàn)，他在我們胡同口，搭了個(gè)小棚子，做起修理自行車的生意來(lái)了。
　　人家在工廠工作，還有點(diǎn)技能，下崗了，也不怕。咱們單位的工人都是些壯勞力，啥本事都沒(méi)有，下崗了，能干啥？
　　你呀，這就叫杞人憂天。有句說(shuō)得好：叫老天爺餓不死瞎家雀兒。
　　真把下崗職工統(tǒng)統(tǒng)放到社會(huì)上去，你放心，哪一個(gè)也餓不死。要我說(shuō)，就是我們單位領(lǐng)導(dǎo)太仁慈，自己給自己添累贅。
　　石原這樣對(duì)待公司下崗工人，有他這樣做的道理。他說(shuō)，這些下崗的工人，大部分都是跟我們一樣，是被單位招工來(lái)的知識(shí)青年。我們只是因?yàn)槟撤N機(jī)遇當(dāng)上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者成為企業(yè)骨干?，F(xiàn)在改革開(kāi)放了，企業(yè)回歸到了社會(huì)中應(yīng)有的位置，我們成了主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)的人，他們成了企業(yè)里的富余人員。他們下崗的原因，不能簡(jiǎn)單的用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勝劣汰來(lái)解釋。應(yīng)該說(shuō)，他們?yōu)榱宋覈?guó)改革開(kāi)放的發(fā)展，做出的巨大犧牲和奉獻(xiàn)較為妥帖。所以，對(duì)下崗工人的安置，應(yīng)體現(xiàn)出社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
　　石原在公司樓道里碰到工會(huì)主席小馬，把他叫到自己的辦公室，詢問(wèn)下崗職工的安置工作情況。小馬如實(shí)進(jìn)行了匯報(bào)。石原聽(tīng)后說(shuō)：“對(duì)下崗職工的安置，不要局限在公司內(nèi)部安置，也要考慮到社會(huì)上去安置，比如服務(wù)行業(yè)就可以幫助他們?nèi)ヂ?lián)系一下，單位出面總比他們個(gè)人去找方便的多?！?br/>　　小馬走后，石原撥通了老同學(xué)黃佳才的電話。一陣寒暄后，石原說(shuō)：“老同學(xué)，你能不能幫助我安排一下我們單位下崗工人的工作問(wèn)題?！?br/>　　“我這兒現(xiàn)在正缺人手，安置點(diǎn)人沒(méi)有問(wèn)題，不過(guò)，我這的活兒都是些雜活兒，你的人愿不愿意干，還有我這兒離市區(qū)較遠(yuǎn)，天天來(lái)回跑，可能夠嗆，不過(guò)我這兒可以提供住宿，一個(gè)星期可以回趟家，你的人能不能同意？如果沒(méi)有問(wèn)題，我這里可以幫助你安排二十幾名下崗工人。待遇實(shí)行計(jì)件工資制，大概一人一天四五十塊錢左右，職工保險(xiǎn)我不管上?！秉S佳才說(shuō)。
　　“職工保險(xiǎn)我們公司管，不用你管。你那里主要讓我的工人干什么工作呢？”石原問(wèn)。
　　“主要是客房服務(wù)員和保潔員工作?！秉S佳才回答。
　　“好，我叫我們公司人才交流管理中心人員落實(shí)一下，如果可行，
　　到時(shí)，就叫他們直接找你聯(lián)系了?！?br/>　　“那沒(méi)問(wèn)題?！秉S佳才說(shuō)。
　　石原掛掉電話，又撥通了楊萬(wàn)里的電話。
　　楊萬(wàn)里的惠民公司現(xiàn)在正處在發(fā)展階段。石原還不知道，就在他給黃佳才打電話之前，在楊萬(wàn)里的說(shuō)服和鼓動(dòng)下，黃佳才為惠民公司注資二百萬(wàn)，加盟成為惠民公司十大股東之一。楊萬(wàn)里的目標(biāo)是今年公司拿下公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，為即將開(kāi)始的北京五環(huán)路工程建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。他要把民營(yíng)企業(yè)辦成與國(guó)有企業(yè)具有同等競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)。他現(xiàn)在正四處招兵買馬，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。楊萬(wàn)里深知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。他堅(jiān)信一個(gè)道理，在人們用金錢衡量一切的時(shí)候，金錢的作用就是萬(wàn)能的。重賞之下，必有勇夫。他在國(guó)企轉(zhuǎn)型改革之際，用重金將國(guó)企中的一些工程技術(shù)人才收到自己的麾下。有人說(shuō)他腦子里進(jìn)水了，在國(guó)企中的一個(gè)技術(shù)科長(zhǎng)月工資不到兩千元，到他公司月工資直接就給五千元。他算了一筆賬，在國(guó)企中的工程技術(shù)人員，分工過(guò)細(xì)，還往往是兩三個(gè)人一個(gè)崗位，造成人才的極大浪費(fèi)。到他這里是一人多崗，把人才的作用發(fā)揮到極致。給他們五千元只少不多。這叫人盡其才，物有所值。他在華政局技術(shù)處當(dāng)處長(zhǎng)時(shí)，處里的一個(gè)科員叫趙輝的，是清華大學(xué)畢業(yè)的高材生，剛獲取了高級(jí)工程師的頭銜，就追隨楊萬(wàn)里到了惠民公司。楊萬(wàn)里任命他為惠民公司總經(jīng)理，月薪一萬(wàn)元。工資高出他在科技處時(shí)工資的四、五倍，這讓國(guó)企的同僚們望塵莫及。
　　楊萬(wàn)里知道了石原讓他幫助安排國(guó)企下崗工人的意圖，他認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，就說(shuō)：“大哥，我可以幫助你解決困難，但你要先幫助我解決個(gè)困難。今年我公司申請(qǐng)了辦理一級(jí)資質(zhì)，就差三名工程師人員的編制就可以達(dá)到了條件。你們公司有三名分公司副經(jīng)理，因你們當(dāng)時(shí)活源不足，來(lái)到了我這里工作，現(xiàn)在他們不想回去了，我這里正好也缺人，可是你們公司說(shuō)什么也不放人，不給辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。大哥，你要把這件事幫我解決了，我至少可以安排你那里三十名工人再就業(yè)。一比十，你不吃虧？”
　　石原知道這檔子事。那三個(gè)分公司副經(jīng)理找過(guò)公司。當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理陳鐵山在外埠主持工作，勞動(dòng)人事科長(zhǎng)請(qǐng)示鄧曉光副經(jīng)理，他做不了主，就來(lái)請(qǐng)示石原。石原表示先不辦理，等與總經(jīng)理溝通后在答復(fù)他們。后來(lái)，他們?nèi)艘矝](méi)有再找公司，石原把這件事情也沒(méi)有再放心上。
　　現(xiàn)在石原聽(tīng)楊萬(wàn)里這么一說(shuō)，覺(jué)得有點(diǎn)進(jìn)退兩難，就說(shuō)：“還有這檔子事兒？”
　　“大哥，你可別給我裝糊涂啊?我知道他們?nèi)齻€(gè)人在不在你們公司無(wú)關(guān)緊要，可他們?nèi)齻€(gè)對(duì)我公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。”楊萬(wàn)里說(shuō)。
　　楊萬(wàn)里說(shuō)的是實(shí)話。分公司設(shè)一個(gè)經(jīng)理，一個(gè)副經(jīng)理足夠了，設(shè)兩個(gè)副經(jīng)理，確實(shí)有點(diǎn)人員浪費(fèi)。他們?nèi)齻€(gè)副經(jīng)理不在，分公司開(kāi)工照樣正常進(jìn)行，也沒(méi)有受影響。出現(xiàn)這種人浮于事的現(xiàn)象，都是要求上下對(duì)口這種形式造成的。石原想到這兒，就對(duì)楊萬(wàn)里說(shuō)：“二弟，你知道，工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)的事兒歸總經(jīng)理老五管，我不能越權(quán)吧？待我與老五商量后，立馬答復(fù)你。我覺(jué)得他們?nèi)齻€(gè)人調(diào)你那里工作應(yīng)該問(wèn)題不大?！?br/>　　石原給楊萬(wàn)里吃了個(gè)定心丸。
　　楊萬(wàn)里高興地說(shuō)：“我在這里先謝謝大哥了。這件事大哥給我辦好了，改天我請(qǐng)你吃飯?！睏钊f(wàn)里沒(méi)等對(duì)方回音，就又接著說(shuō)：“你那下崗工人里有沒(méi)有肖和平呀？”
　　石原給下屬下了死命令，凡是雙職工家庭中有一個(gè)下崗的，各單位不得再安排本單位職工下崗。石原想到這兒說(shuō):“他沒(méi)下崗，”
　　“你怎么想起他來(lái)了？”石原問(wèn)。
　　“那小子干活可是把好手？他要能到我這來(lái)，我讓他到工地給我當(dāng)工長(zhǎng)去?！?br/>　　“他現(xiàn)在還是個(gè)工人，給你也當(dāng)不了工長(zhǎng)，他沒(méi)有工長(zhǎng)證？”
　　“大哥，我這里沒(méi)有那么多清規(guī)戒律，他有這個(gè)能力，就可以當(dāng)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)證到時(shí)給他辦一個(gè)就行了。大哥，不說(shuō)他了，他也沒(méi)下崗，我想用也用不上。你那下崗工人里面有沒(méi)有電工，試驗(yàn)工，木瓦工這些工種的人？”
　　“這個(gè)我還沒(méi)有做調(diào)查?！笔卮鹫f(shuō)。
　　“那這樣吧，你看行不行，改天我安排我們?nèi)耸虏恐魅稳ツ愎?，查閱一下下崗工人檔案，選擇一下我們需要的人。順便辦理一下那三個(gè)分公司副經(jīng)理的檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。如何？”
　　“聽(tīng)你這么說(shuō)，如果沒(méi)有你公司需用的人，你就不能給我安排人了？”