read336();<!--章節(jié)內(nèi)容開始-->
????重組后的天工鋁業(yè)集團(tuán)，注冊資金五千萬港幣，在香港，也算是一家中等規(guī)模的大公司了。
????雖然現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)營，但楊衛(wèi)平并沒有感到任何壓力。
????除了拿出兩千萬繼續(xù)為冶煉廠添置更先進(jìn)的精密數(shù)控設(shè)備，其余的錢楊衛(wèi)平全部用于購買天工冶煉廠周邊的工業(yè)用地。
????香港的地產(chǎn)現(xiàn)在炒得正熱，但絕大多數(shù)的富豪都將目光盯著市區(qū)的商業(yè)用地。像官塘工業(yè)區(qū)的工業(yè)用地，除了少數(shù)幾個致力辦實(shí)業(yè)的企業(yè)家在相互爭奪臨近市區(qū)的那幾塊地皮，天工冶煉廠周邊的地皮，并沒有引起太多的關(guān)注。
????這里畢竟離市區(qū)太遠(yuǎn)，方圓十幾里地都沒什么人煙。即使是靠海，也沒有愿意在冶煉廠這種重污染工廠的周邊投資開發(fā)房地產(chǎn)興建海景別墅群。[首發(fā)重生之動力時代66
????如此一來，正好便宜了楊衛(wèi)平。他通過修斯·菲爾德的關(guān)系，以捷安特自行車制造公司要擴(kuò)建廠區(qū)的名義，幫楊衛(wèi)平把緊鄰天工冶煉廠周邊六十多畝地全部拿了下來。
????鋁合金的用途非常廣，而楊衛(wèi)平開發(fā)出來的這款屬熱處理可強(qiáng)化合金，具有良好的可成型『性』、可焊接『性』、可機(jī)加工『性』能，同時具有中等強(qiáng)度，在退火后仍能維持較好的『操』作『性』。
????這款被楊衛(wèi)平命名為6063合金的鋁合金，是經(jīng)熱處理預(yù)拉伸工藝生產(chǎn)的高品質(zhì)鋁合金產(chǎn)品，其強(qiáng)度雖不能他手里那款第二代鋁鋰合金相比，但其鎂、硅合金特『性』多，具有加工『性』能極佳、優(yōu)良的焊接特點(diǎn)及電鍍『性』、良好的抗腐蝕『性』、韌『性』高及加工后不變形、材料致密無缺陷及易于拋光、上『色』膜容易、氧化效果極佳等優(yōu)良特點(diǎn)。
????可以廣泛應(yīng)用于要求有一定強(qiáng)度和抗蝕『性』高的各種工業(yè)結(jié)構(gòu)件，如制造發(fā)動機(jī)、轎車，卡車、塔式建筑、船舶、電車、鐵道車輛。
????其最為典型的用途，包括航天固定裝置、電器固定裝置、通訊領(lǐng)域，也廣泛應(yīng)用于自動化機(jī)械零件、精密加工、模具制造、電子及精密儀器、**t、pc板焊錫具等等。
????就目前而言，這款鋁合金比歐美市場上流通的鋁合金其『性』能要明顯強(qiáng)一個檔次。
????楊衛(wèi)平可以預(yù)見，一旦有人發(fā)現(xiàn)了修斯·菲爾德的自行車廠制造出來的變速山地車的主要材料，根本就不用他花錢打廣告，自然會有大量的歐美客戶自己找上門來。
????天工冶煉廠現(xiàn)有的產(chǎn)能，單供應(yīng)捷安特山地車的生產(chǎn)制造都有些吃緊。因此，楊衛(wèi)平必須抓緊時間盡最大可能地?cái)U(kuò)大冶煉廠的產(chǎn)能，坐等圈錢。
????質(zhì)量是企業(yè)的生命！
????沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，沒有一個強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，天工鋁業(yè)只能是建立在沙灘上的大廈。
????在完成了第一款8速山地車的全部零部件設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的工藝流程設(shè)計(jì)后，楊衛(wèi)平將精力轉(zhuǎn)投天工鋁業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和管理團(tuán)隊(duì)的招聘。
????連續(xù)幾天在香港各大媒體報紙投入的大量招聘廣告，不僅吸引了香港白領(lǐng)精英，同時也有不時來自歐美的職業(yè)經(jīng)理人前來應(yīng)征。
????每天光面試這些來自不同國家和地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)把楊衛(wèi)平折騰得精疲力盡，哪還有閑功去應(yīng)修斯·菲爾德的要求拿出第二款山地車的設(shè)計(jì)思路和方案。
????最后還是修斯·菲爾德給楊衛(wèi)平出了個主意，將天工鋁業(yè)的管理工作，打包給專業(yè)的管理顧問公司，由他們來包攬公司的經(jīng)營管理事務(wù)。
????楊衛(wèi)平經(jīng)過認(rèn)真思考，綜合對比了目前全球最有名的幾家管理咨詢公司的特點(diǎn)、優(yōu)勢，最終選擇了麥肯錫管理咨詢公司。
????……
????麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。
????不過，從20世紀(jì)70年代初開始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年里，外部環(huán)境和公司內(nèi)部都出現(xiàn)了許多不利于公司發(fā)展的因素，如70年代初的石油危機(jī)導(dǎo)致歐美各國經(jīng)濟(jì)衰退，因而也給公司業(yè)務(wù)量帶來急劇減少；公司對客戶的管理越來越復(fù)雜化；波士頓咨詢公司等新的競爭對手又不斷從其鎖定的細(xì)分市場中爭奪麥肯錫的顧客，等等。
????諸多內(nèi)外問題交困，使得麥肯錫公司原本發(fā)展起來的自信和滿足情緒仿佛在一夜之間就『蕩』然無存，取而代之的是自責(zé)、自我懷疑與否定。[首發(fā)重生之動力時代66
????在全球所有客戶，甚至包括麥肯錫內(nèi)部員工都對麥肯錫的前途感到『迷』惘的時候，麥肯錫現(xiàn)在最需要的就是客戶的肯定和信任。
????楊衛(wèi)平在這個關(guān)頭將天工鋁業(yè)集團(tuán)的管理工作打包委托給麥肯錫香港分公司，對于麥肯錫的高層而言，此舉，無疑是雪中送碳。
????天工鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式，楊衛(wèi)平并不缺，他現(xiàn)在缺的是高素質(zhì)的中高層管理人才。
????人才庫，恰恰是麥肯錫的優(yōu)勢資源。
????在麥肯錫最困難的時期，選擇跟他們合作，這對于楊衛(wèi)平將來全資收購這家后世全球最著名的管理咨詢公司，成為未來整個事業(yè)不可或缺的智囊團(tuán)中的一部分，可以打下相互信任的良好基礎(chǔ)。