????“周恒是他?。?！”葉凱的手下肩上的羅雅姿一聽大概就明白是什么事情了?！緒ww.aiyoushen.com】原來是父親的商業(yè)對(duì)手雇人來綁架她！
????周恒這個(gè)名字她并不陌生，因?yàn)樗鳛楦赣H商業(yè)對(duì)手，她很早就聽說過他的名字，只不過都是作為反面教材的純?cè)凇?br/>
????她的父親羅臻經(jīng)常教育她，做人首先要踏踏實(shí)實(shí)地提升自己，然后依靠自己的實(shí)力去擊敗對(duì)手。而不能像周恒一樣，不思自改，整天就只想著用歪門邪道去擊敗對(duì)手。
????因?yàn)楝F(xiàn)在不是古代，現(xiàn)在做生意要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，別總盯著眼前。在看到自己短時(shí)間內(nèi)處于劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)不多對(duì)手的時(shí)候。
????別總想著去依靠一些外在的力量去擊垮對(duì)手。而是要從先自己身上找原因，然后想辦法提升自己，最后依靠自己的實(shí)力去打敗對(duì)手。
????不可否認(rèn)一些外在力量的強(qiáng)大，但是你自身不發(fā)展，就算你用這些力量去擊敗了對(duì)手。一次兩次沒問題，可這種阻礙時(shí)代潮流的做飯，終究會(huì)被碾壓過去的。
????而周恒就是這么一個(gè)例子，他一開始其實(shí)也跟普通的生意人一樣，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的產(chǎn)品，但是隨著規(guī)模越做越大，他的做事風(fēng)格也越來越不擇手段了。
????周恒的恒生醫(yī)療器材有限公司發(fā)家比她父親羅臻的天宇醫(yī)療器材有限公司要早。是個(gè)專門生產(chǎn)輪椅，拐杖等醫(yī)療器材的老牌公司。
????在前幾年，醫(yī)療器械有超過一半的市場(chǎng)都是恒生醫(yī)療器材有限公司的。其他所有全部醫(yī)療器材公司加在一起才是剩下那不到一半的市場(chǎng)份額。
????所以周恒他的公司那時(shí)在市場(chǎng)上一家獨(dú)大，是真的當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)頭大哥。這樣的情況持續(xù)了三四年，
????但是這兩年，因?yàn)樾虏牧系膽?yīng)用，以及某些領(lǐng)域的技術(shù)革新，那些新產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)的需求開始發(fā)生了變化。市場(chǎng)上周恒一家獨(dú)大的情況開始慢慢消失。
????以周恒的恒生醫(yī)療器材有限公司為代表的老式產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，開始慢慢地被羅臻的天宇醫(yī)療器材有限公司為代表的新式產(chǎn)品所擠壓，僅僅在一年內(nèi)就被擠壓到只有四分一的份額。
????羅臻的公司除了研發(fā)新產(chǎn)品，還通過收購合并等一系列運(yùn)作，吸收其他一些小公司的新技術(shù)和市場(chǎng)。慢慢的也開始占據(jù)了一般的市場(chǎng)份額，開始取代了周恒的位置。
????而且由于管理層的決策問題，周恒的公司在研發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)內(nèi)許多公司。他們的新產(chǎn)品久久不能走入市場(chǎng)。
????或者等他們的新產(chǎn)品走入市場(chǎng)后，羅臻的公司又有更新的產(chǎn)品了。所以他們一直被壓著打，要不是他們之前的老本厚，周恒他們?cè)缇捅粔嚎辶恕?br/>
????但是再厚的本也有吃完的時(shí)候。周恒也知道這一點(diǎn)，所以在老本吃完之前，他就下了狠心，對(duì)自己的公司進(jìn)行改革。開始了大規(guī)模的裁員，砍掉許多不必要的業(yè)務(wù)，只留下醫(yī)療器材的業(yè)務(wù)，試圖把所有的資金聚在一起，專攻新產(chǎn)品。
????不過事與愿違，就算他現(xiàn)在下重本把新產(chǎn)品搞出來了，能在市場(chǎng)有一方立足之地。但是丟失的市場(chǎng)份額卻很難搶回來了。
????現(xiàn)在的情況其實(shí)就是跟幾年前周恒的公司一家獨(dú)大的情況一樣，在沒有新材料或者新技術(shù)的出現(xiàn)，以及公司倒閉和公司收購合并的情況下。各個(gè)公司的市場(chǎng)份額是不會(huì)發(fā)生太大的變化了。
????可周恒怎么可能安安分分地吃著這么一點(diǎn)市場(chǎng)，等待下一次變革的來臨？他以前可是龍頭大哥啊！