接下來的兩個月時間里，一切都非常的順利。
　　
　　盧正飛不愧是商業(yè)奇才，都無需趙權(quán)的資金配合高耀紅的金融打壓，單憑和周天的上門，就把市內(nèi)全部的公司給并購了，如今全部成為木又公司的分公司。
　　
　　而木又公司，則是之前韓璐公司重新更名的結(jié)果。
　　
　　趙權(quán)原本提議的是權(quán)璐公司，取他們兩個人的名字。
　　
　　但韓璐卻堅(jiān)持拒絕了這點(diǎn)，“公司只有一個老板就足夠了，必須讓所有人都知道咱們公司誰才是老板。反正我有你了，公司老板是你還是我，都無所謂。”
　　
　　在韓璐暖心的堅(jiān)持下，公司這才正式更名為木又公司。
　　
　　這天在趙權(quán)、韓璐、高耀紅和盧正飛的四人會議臨結(jié)束時，趙權(quán)提出了建議。
　　
　　“咱們要不要整合下，買棟辦公樓，把咱們收購的所有分公司都聚攏起來，攥成一個拳頭打人？”
　　
　　對于這個建議，韓璐表示支持，高耀紅表示最近宮斗劇的智力含量太低。
　　
　　最后到盧正飛時，他提出了不同意見，甚至還講起了故事——
　　
　　“在島國有個商人，他的名字叫通口俊夫。當(dāng)時他傾盡全力創(chuàng)建了一家醫(yī)藥公司，并在鐵路沿線開了三個藥店，他堅(jiān)信這家公司肯定能給自己帶來好運(yùn)?！?br/>　　
　　“可雖然員工都很努力，但三個藥店的生意一直不景氣?！?br/>　　
　　“直至某一天，通口俊夫無意中看見幾個小學(xué)生拿著三角尺在車上玩，這使他突然想起一部軍事題材的電視劇里一位指揮員曾說過一段話?！?br/>　　
　　“直線排列的點(diǎn)，很容易被外力阻斷運(yùn)輸線路，這往往是失敗的最大隱患。為了和友軍保持密切合作，應(yīng)該確保至少三足鼎立。這樣，點(diǎn)和點(diǎn)連起來，就能守住中間的三角形部分了?！?br/>　　
　　“想到這里，通口俊夫激動起來，他終于找到了藥品經(jīng)營不善的原因。”
　　
　　“回家后，他馬上推開地圖，發(fā)現(xiàn)他開設(shè)的三個藥店竟分布在一條直線上，這就是他選址的敗筆所在。他想如果把三個藥店呈三角形配置起來，那么就圍住了中間部分的消費(fèi)者群體，在三角形內(nèi)居住的人們就都會到我的藥店買藥了?！?br/>　　
　　“很快，通口俊夫按照這種新思維重新調(diào)整了藥店的地理位置。果然，重新選址開張的三家藥店生意奇跡般地好了起來?！?br/>　　
　　“一年后，他利用其中一個藥店作為一個點(diǎn)，開設(shè)了另外兩個藥店，再次形成一個三角形布局。幾年后，他共開設(shè)了1327家分店。”
　　
　　“再后來，他的三角經(jīng)營法成為商界矚目的經(jīng)營之道，如今不少大學(xué)的營銷學(xué)教科書都引用了此案例，三角經(jīng)營法成了一條重要的財(cái)富新法則?！?br/>　　
　　聽盧正飛說完三角經(jīng)營法，趙權(quán)跟韓璐都明白了他的意思。
　　
　　隨后盧正飛說道：“咱們可以不必死板的效仿三角經(jīng)營法，就以現(xiàn)在這種混亂的姿態(tài)布局就好。等澤西集團(tuán)過來后他們就會發(fā)現(xiàn)，每個區(qū)域都要面對咱們公司的競爭?！?br/>　　
　　“這一點(diǎn)會讓他們相當(dāng)?shù)目鄲?，因?yàn)樗麄儾豢赡芴幪幊鰮簦珕未蛞患业脑捲蹅兞硗鈳准矣謺先タ兴?。所以只要澤西集團(tuán)那邊的領(lǐng)導(dǎo)者不傻，他們就該放棄投資?！?br/>　　
　　“當(dāng)然，來找我們注資入股也可以，但我們不需要，我們需要的是把他們踢出去，然后告訴全國的廣告公司，只要有我們木又公司的地方，那么市場就只能是我們的！”
　　
　　很霸道，很野蠻，但是也非常的帶勁。