????《中國入世之我見》這篇論文在國內(nèi)某知名期刊發(fā)表后，在一定范圍內(nèi)獲得了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。
????《之我見》都說了什么？
????一、“加入wto，也許10年之內(nèi)中國就能夠成為全球第一大貨物出口國。但隨著資源的日益緊缺和全球環(huán)保議題的不斷升溫，如何更好地利用服務(wù)業(yè)、資本以及投資的對外開放，更好地促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級，將成為未來中國發(fā)展的關(guān)鍵所在。”
????有人評價(jià):乖乖，真敢說?。?001年，中國貿(mào)易出口總額為2492億美元，世界第七，2011年就能成為全球第一大貨物出口國?從第七到第一，是那么容易的？
????二、“加入wto后，如果中國企業(yè)不能迅速融入世貿(mào)規(guī)則，很快，中國就將成為受反傾銷調(diào)查最多的國家，這一現(xiàn)象將持續(xù)一段時(shí)間?！?br/>
????有人評價(jià):最多？憑什么就敢說“最多”？
????三、“缺乏相關(guān)知識(shí)和人才、怕麻煩、怕花錢、視野不寬的中國企業(yè)，在面對國際貿(mào)易摩擦和爭端時(shí)，極有可能不積極應(yīng)訴，而這將刺激越來越多的國家對中國提起反傾銷調(diào)查，對中國出口產(chǎn)品征收的反傾銷稅率會(huì)直線上升，中國被指控傾銷的出口產(chǎn)品和行業(yè)會(huì)越來越廣。必須對中國企業(yè)加強(qiáng)法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)企業(yè)自身也應(yīng)積極培養(yǎng)處理貿(mào)易摩擦的專門人才?！?br/>
????有人評價(jià):連別人應(yīng)訴不應(yīng)訴都敢判斷，簡直是危言聳聽！
????四、“加入wto以后，中國企業(yè)需要樹立三個(gè)觀念：學(xué)會(huì)按國際規(guī)則辦事；樹立發(fā)揮比較優(yōu)勢的理念；盡早建立進(jìn)出口商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)，居中協(xié)調(diào)?！?br/>
????有人評價(jià):這些觀點(diǎn)新鮮嗎？不新鮮！我也說過！
????一些專家學(xué)者在各種媒體上或挺或批《之我見》，最近一段時(shí)間嚴(yán)教授的電話比以前多了幾倍，不少媒體希望嚴(yán)教授抽時(shí)間跟他們聊聊關(guān)于入世的話題。
????玩了多年學(xué)術(shù)，終于成了一回媒體寵兒的嚴(yán)教授，心下感概良多：難怪那么多人喜歡胡言亂語、四處放炮，愛拼才會(huì)贏，敢說才有名?。?br/>
????發(fā)表《中國入世之我見》的刊物，嚴(yán)教授買了10多本放在家里，辦公室里也放了兩本，有時(shí)間就翻出來看看，看著看著就會(huì)拿起茶杯，把杯蓋左擰右擰，懊惱地靠在老板椅上想:有幾個(gè)地方就該再大膽一點(diǎn)，說得更聳人聽聞一點(diǎn)，那樣的話，效果一定比現(xiàn)在更好。
????在椅子上靠了一會(huì)兒，嚴(yán)教授的心情好了點(diǎn)，用手摩挲幾下頭發(fā)，腰部用力，搖幾下椅子:這樣也好，這樣也好，要穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)啊！
????“這期刊物應(yīng)該送姓邊的學(xué)生一本。”想到這兒，嚴(yán)教授拿起電話，找到自己記在一張紙上的邊學(xué)道電話，撥了出去。
????邊學(xué)道拿著嚴(yán)教授送給自己的期刊，耳朵里還在回蕩著嚴(yán)教授的話：“小邊啊，咱們的論文發(fā)表了，老師幫你買了一本，喏，好好留著，以后會(huì)派上用場地。”
????想著嚴(yán)教授嘴里的“小邊”和“咱們”，邊學(xué)道想笑，可又笑不出來。
????這幾天溫從謙給邊學(xué)道打了好幾個(gè)電話，說房子租了，電腦買了，人員也配置上了，就等他這個(gè)大股東哪天抽空蒞臨指導(dǎo)了。
????邊學(xué)道笑著跟溫從謙說：“師哥，你也知道，剛開學(xué)，一堆事兒，上學(xué)期我還掛了兩科，老師滿世界抓我重修補(bǔ)考呢。我信得過你的眼光，你就先安排吧，我這兒情況特殊，咱們的事業(yè)你就多費(fèi)費(fèi)心?！?br/>
????收起電話，邊學(xué)道就把去工作室的事丟到一邊。剛開張，正是溫從謙梳理手下、樹立威信的時(shí)候，自己又不想爭權(quán)，去攙和什么？
????而且工作室開在溫從謙的一畝三分地上，邊學(xué)道注定鞭長莫及。指導(dǎo)？一個(gè)搞外掛開私服的，又不是招攬顧客做買賣，用不著看人流風(fēng)水。人員肯定也都是溫從謙的老熟人，有什么好指導(dǎo)的。
????反正自己把錢交給他了，還不搶權(quán)瞎指揮，溫從謙要是個(gè)明白人，就該知道怎么做。
????邊學(xué)道想好了，觀察一陣子，要是溫從謙值得深入合作，以后就幫他出出主意，大家一起數(shù)錢。要是不行，就大路朝天各走半邊，以后再見拳腳相見。