看著酒廠的職工們在領(lǐng)了工資后，歡天喜地的離開，曾煒的心情卻有些沉重。
　　隨著自己接手清泉酒廠，自己就不再是只需要負(fù)擔(dān)自己一家人了，這酒廠的三十幾號職工的生計，同樣落在了他的身上。
　　古語云欲戴王冠必承其重，人就是這樣，想要有所收獲，就必須付出代價。
　　就像是家里的養(yǎng)豬場，雖然給自己家?guī)砹瞬环频睦麧櫍勺约杭也灰餐瑯映袚?dān)了三十來個本地居民的生計大事嗎？
　　可清泉酒廠不一樣，雖然它的前途遠(yuǎn)比養(yǎng)豬場遠(yuǎn)大光明，可當(dāng)前的它還處于黎明前那最黑暗的一刻。
　　甚至，這黑暗讓曾煒也頗為撓頭。
　　雖然他之前一直對酒廠表現(xiàn)的信心滿滿，但真正事到臨頭時，才發(fā)現(xiàn)困難多多。
　　這酒廠如果這么容易就救活，那原來這幫廠里干部和技術(shù)人員真的是吃干飯的不成？人家前幾年也一樣把廠里弄得紅紅火火，現(xiàn)在不一樣沒轍？
　　………………
　　只有當(dāng)真正經(jīng)歷之后，曾煒才意識到要搞好一個企業(yè)，尤其是像這樣一個較為傳統(tǒng)的中小型企業(yè)有多么麻煩，不能說事必躬親，但是許多工作卻都要去親自過問推動。
　　雖然只是短短的關(guān)閉了半年，但是清泉酒廠的心氣都已經(jīng)散了不少，曾煒甚至可以肯定如果再拖上半年，這些原來的老人再要想重新鼓舞凝聚起來，只怕就難比登天了。
　　好在廠里的工人都被招了回來，而酒廠原來的兩個勾調(diào)師傅余光第和付文峰，也已經(jīng)被曾煒和王書瑤的三顧茅廬給請了回來，其他技術(shù)人員也都陸續(xù)就位。
　　說白了，資金到位，一切就可以啟動了。
　　在離開酒廠的路上，曾煒和王書瑤都是一邊走一邊在討論接下來該如何經(jīng)營酒廠的事情。
　　兩個技術(shù)核心，余光第可以暫時負(fù)責(zé)其整個酒廠的生產(chǎn)，付文峰具體管理，王書瑤主要精力還是要放在營銷上來。
　　至于曾煒，則是繼續(xù)隱于幕后，掌控全局。
　　………………
　　王書瑤在確定了要出任酒廠新的總經(jīng)理之后，這兩天沒少向廠里的工人了解這幾年清泉酒廠的生產(chǎn)和銷售狀況，尋找各種資料來分析研究當(dāng)下的白酒市場。同時還主動去聯(lián)系已經(jīng)回家休息的幾位勾調(diào)技師，向他們請教酒廠產(chǎn)品的更新調(diào)整可能。
　　雖然只有短短幾天的接觸，但是王書瑤的表現(xiàn)的確可圈可點(diǎn)，一方面對酒廠下足工夫去了解情況，并提出了一系列的想法意見，另一方面則主動為曾煒出謀劃策與鎮(zhèn)上斗智斗勇，贏得想要的東西。
　　如果說前者只是表現(xiàn)出了王書瑤對企業(yè)管理上的一些水平，而后者則是真正體現(xiàn)出了王書瑤對他托付給她的事情有多么上心。
　　曾煒覺得，一個人就算是沒有能力，只要他肯用心干事，那都是好的，最怕的就是不用心。
　　………………
　　在曾煒看來，清泉酒廠從生產(chǎn)能力到產(chǎn)品質(zhì)量其實都沒有太大問題，包括原來的勾調(diào)技師和技術(shù)人員以及職工們，其實都很愿意留在廠里，畢竟在這個廠工作了這么多年，對這個廠還是有很深的感情。
　　酒廠之所以經(jīng)營不下去了，主要還是在于銷售和回款，銷售疲乏，市場萎縮，庫存積壓，回款困難，資金斷鏈，自然就沒法在經(jīng)營下去了。
　　而王書瑤也一眼就看出了清泉酒廠存在的問題要害，就是銷售和流動資金問題。
　　只有解決了銷售問題，流動資金問題自然迎刃而解，但是沒有足夠的流動資金，要想打開銷售局面又不可能，這是一個相輔相成交織在一起的難題。
　　王書瑤臉色沉重的說道：“酒廠現(xiàn)在的問題有幾個，交織在一起，形成了惡性循環(huán)，一是品牌度低，這造成的結(jié)果就是市場接受度低，這也使得我們在面對銷售實現(xiàn)市場推廣；其二，營銷策略落后，缺乏市場調(diào)研，也就談不上什么針對性……”
　　“這幾者交織在一起，其結(jié)果就是越是營銷不得力，就越是無法打響品牌度，也就越是無法獲得消費(fèi)者認(rèn)可，產(chǎn)品自然就賣不掉，經(jīng)銷商渠道商也就沒有興趣，自然也就賣不掉，收不回來貨款。反之，越是賣不掉，無法回收貨款，自然也就沒有資金來做市場開拓和推廣，也就談不上怎么來打響產(chǎn)品的美譽(yù)度……”
　　曾煒點(diǎn)點(diǎn)頭，對方所言有一定道理，也的確是清泉酒廠的最大問題，但這并不意味著對方就有這個能耐破解這道難題了，事實上這些問題曾煒也一樣清楚，但是要想解決，卻束手無策。