要是曾煒沒(méi)有記錯(cuò)的話(huà)，大宇集團(tuán)的轉(zhuǎn)折就發(fā)生在去年。
　　從1993年起，大宇集團(tuán)舉債在110個(gè)國(guó)家雇用了32萬(wàn)名雇員，瘋狂的幾乎在所有產(chǎn)品行業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。
　　在曾煒看來(lái)，這已經(jīng)不是搞多元化了，而是搞全覆蓋，是一個(gè)瘋狂的賭博。
　　然而，所謂逢賭必輸。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，大宇集團(tuán)還未開(kāi)始從全面經(jīng)營(yíng)中獲得收益就陷入債務(wù)危機(jī)，為了渡過(guò)難關(guān)，大宇集團(tuán)把下屬公司從41家裁減到12家，以便整頓經(jīng)濟(jì)狀況重振大宇。1999年8月，大宇集團(tuán)的12家公司的負(fù)債額超過(guò)了86萬(wàn)億韓元，而全部資產(chǎn)不足25萬(wàn)億韓元。
　　曾經(jīng)輝煌無(wú)比大宇宣布破產(chǎn)，一代韓國(guó)十大財(cái)團(tuán)之首就這樣沒(méi)落，令人無(wú)限唏噓。金宇中出逃國(guó)外，韓國(guó)政府向他發(fā)出了全球通緝令，直到2005年，他才結(jié)束6年逃亡生涯，回國(guó)自首。
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　　但是，曾煒認(rèn)為，也不能因?yàn)槎嘣嬖诘奈ｋU(xiǎn)而一味的反對(duì)多元化，那是因噎廢食，將會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
　　就比如他進(jìn)軍vcd項(xiàng)目的計(jì)劃。
　　如果說(shuō)因?yàn)関cd項(xiàng)目對(duì)白酒這個(gè)主業(yè)造成了實(shí)質(zhì)性的影響，那么這個(gè)觀點(diǎn)就是正確的。
　　但實(shí)際上進(jìn)軍vcd項(xiàng)目并不會(huì)對(duì)公司造成什么實(shí)質(zhì)性影響。在武陵仙酒業(yè)，白酒仍然是絕對(duì)主業(yè)，只是要在明年抽調(diào)一些資金，用于推進(jìn)vcd項(xiàng)目的實(shí)施而已。甚至連人員都基本不會(huì)從武陵仙酒業(yè)抽調(diào)。
　　vcd項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，曾煒確定由宋遠(yuǎn)江擔(dān)任，他最近才入職武陵仙酒業(yè)，并沒(méi)有分管具體事務(wù)。
　　至于其他人員，無(wú)論是技術(shù)員工還是生產(chǎn)工人，都不可能從武陵仙酒業(yè)抽調(diào)，因?yàn)槎邏焊褪秋L(fēng)馬牛不及的兩個(gè)領(lǐng)域，如果過(guò)來(lái)的話(huà)，還得重新學(xué)習(xí)工作技能才行。
　　最多也就是抽調(diào)幾個(gè)行政和財(cái)務(wù)方面的中層管理人員而已，這對(duì)武陵仙酒業(yè)并不會(huì)造成什么大的影響。
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　　闡明了自己的觀點(diǎn)，曾煒開(kāi)始步入實(shí)質(zhì)性的正題。
　　他環(huán)顧了一下眾人，說(shuō)道：“下面，我來(lái)談一談未來(lái)一年我們公司的構(gòu)想和打算?！?br/>　　“我先來(lái)談?wù)劸茦I(yè)這一塊，仙釀武陵仙將是未來(lái)一年的主打，我們今年通過(guò)精品武陵仙和陳釀武陵仙，成功打開(kāi)了市場(chǎng)，但是要鞏固飲酒的主力群體，必須要依靠仙釀武陵仙。這是我們未來(lái)的立足之本。在這一塊上，我們不會(huì)去追求產(chǎn)能和銷(xiāo)量，但是卻要維護(hù)好它的品牌?！?br/>　　“白酒始終是我們的主業(yè)，這也是我們現(xiàn)金流的最大來(lái)源，明年我希望能看到vcd能有一個(gè)良好的開(kāi)局?！?br/>　　“vcd還是一個(gè)新生事物，大家現(xiàn)在都還處于開(kāi)拓階段，所以我們要盡可能利用這個(gè)空窗期，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的影響范圍和滲透程度……”