第二天早上，她吃了早飯后，打開門出去。
　　那輛車停在原地，車窗玻璃跟以前一模一樣，她打開車門坐進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)里面處理得非常干凈，看不出修理過的痕跡。
　　如果不是秦冠麟告訴自己，玻璃被人砸碎過，她還以為一切都是老樣子呢！
　　到了姚縣后，她來到工廠，等待昨天面試成功的管理人員來這里碰頭。
　　能不能勝任崗位，需要到現(xiàn)場看一看聊一聊，問一些問題，就能知道真正的能力了。
　　謝秀文就世能把自家的食品企業(yè)，做大做強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)超一般的人。
　　在用人識人方面，判斷力不比那些管理專家差。
　　到了九點(diǎn)鐘，這幾個人準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)了，謝秀文把他們帶到小會議室，坐下來先開了個坐談會，讓每個人說了自己擅長的事。
　　最后又拿出自己制訂的公司管理框架，聽大家的想法。
　　以后在座的管理人員，每個人都要負(fù)責(zé)一個部門，現(xiàn)在需要他們拿出上崗后的工作計(jì)劃。
　　這相當(dāng)考驗(yàn)一個管理人員的真實(shí)水平，如果以前沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，或者類似的見識，一開口就會原形畢露。
　　謝秀文希望通過這樣的交流，相互熟悉并磨合，同時(shí)把自己的一些管理理念傳達(dá)給他們。
　　因?yàn)檩S承廠用的是原來那批人馬，他們這邊如果沒有清晰的工作思路，或者管理方法，等正式上班后，很容易丟了原則，慢慢被原來的人同化。
　　這些人以后代表了她的管理理念，軸承廠要靠他們，來轉(zhuǎn)變職工們的觀念，讓每個國企員工，成為一名合格的私企員工。
　　把在座這些人的管理思路統(tǒng)一后，她才會把劉奇志、孫金華這些人召集起來，融入這個團(tuán)隊(duì)里。
　　也就是說，這些人才是真正的核心，其它人主要還是技術(shù)力量，所以必須根據(jù)他們的工作思路走。
　　所以他們能做到哪一步，代表了軸承廠的管理能力的底線和高度，她不得不慎重。
　　這邊安排好了，她就可以抽出一點(diǎn)時(shí)間，給全體職工開個會，把規(guī)章制度公布出去，方便管理人員考核。
　　最后從上到下，一點(diǎn)點(diǎn)貫徹自己的要求，相信軸承廠能脫胎換骨，迎來新的生機(jī)。
　　夏明月今天是一個人過來，謝秀文悄悄問了一句，才知道她把孩子放在同學(xué)那里，托她照管一天。
　　同學(xué)現(xiàn)在是家庭方婦，有個兩歲大的兒子，偶爾請她幫忙托管一天，問題不大。
　　她們這邊正為軸承廠的事忙碌著，同一時(shí)間，那家已經(jīng)命名為陳橋的外貿(mào)公司，這時(shí)候正公司亂成一團(tuán)。
　　已經(jīng)九點(diǎn)多了，那些幫忙的管理人員一個也沒來，大家頓時(shí)失去了主心骨，不知道如何是好？
　　這些天在秦冠麟公司的業(yè)務(wù)人員幫助下，陳家人已經(jīng)初步學(xué)會了如何管理一家外貿(mào)公司，最近又給了一些訂單，他們正學(xué)著跟生產(chǎn)廠家談判，并下了訂單。
　　跟單員每天都會把生產(chǎn)進(jìn)度送回公司，以及質(zhì)量情況，只要完成加工，報(bào)關(guān)出國，并收到客戶打過來的尾款，就算把流程走了一遍。
　　后面只剩下熟練問題了。