????（這章寫來玩的，不必太在意，是根據(jù)某個聽說過的事情改造的）

????“我廠根據(jù)總書記的精神指示，發(fā)揮黨員帶頭作用，由黨員深入一線工作，體察生產(chǎn)的實際情況，反饋群眾的改進(jìn)方案，極大地解放了生產(chǎn)力，在去年下半年，不僅沒向上級多要一個工人，而且減少了工人人數(shù)，在這個基礎(chǔ)上，我們不僅完成并且超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，為人民創(chuàng)造了更多的財富。[燃^文^書庫][www].[774][buy].[com]”

????“這是在總書記的精神指示下，取得的豐厚成果，在此我們各大兄弟單位傳授我們是如何利用總書記講話內(nèi)容，改進(jìn)工廠管理，從而解放生產(chǎn)力的?！?br/>
????“在去年，總書記重申干部決定一切，黨員帶頭作用這一精神指示…………”

????這是齒輪廠廠長，十月青年培養(yǎng)計劃成員，安德烈同志參加的一次考察活動，會議上，水龍頭廠廠長李森科同志正在慷慨激昂地講述他們廠是如何根據(jù)總書記的講話，發(fā)揮總書記精神的偉大力量，從而取得目前的成績的。

????安德烈心中存疑，對于李森科的套話，他并沒有聽出水龍頭廠是如何改進(jìn)生產(chǎn)的。

????他也算是擔(dān)任過一段時間的實際管理，知道很多看似很美好的理論，在實際生產(chǎn)活動中，如果沒有靠譜的人執(zhí)行，往往鏡花水月，成為裝點門面的玩意。

????如果李森科同志真的在改進(jìn)過程中頗有收獲，應(yīng)該有發(fā)人深思之言，但是安德烈并沒有感到李森科廠長有什么實質(zhì)性的體會。

????在會議結(jié)束后，心有疑惑的安德烈決定親自到生產(chǎn)一線看看，他是想要了解一些先進(jìn)經(jīng)驗用在對于齒輪廠的改進(jìn)，他的好友乞乞科夫在阿富汗做火箭一般地向上爬，讓他頗為羨慕，他也想干出點成績來，這樣才有機會向上爬，從而在日后掌控米格設(shè)計局或者雅科夫設(shè)計局這樣的龐然大物。

????手中這個一字水龍頭，這是一種古老的水龍頭，采用螺紋調(diào)節(jié)，產(chǎn)品顯得有些粗糙，這些還沒運出去的產(chǎn)品，有些油漆就掉落了。

????典型的蘇聯(lián)產(chǎn)品，賣相極差，傳聞日本著名企業(yè)家在視察蘇聯(lián)企業(yè)后，吐槽道“你們有偉大的藝術(shù)家，優(yōu)秀的工程師，卻不能把他們結(jié)合在一起，這樣丑的產(chǎn)品是賣不出去的。”

????大學(xué)期間，安德烈對于這類傳聞也深以為然，跟精美的日本產(chǎn)品比起來，國產(chǎn)貨都是垃圾，不過現(xiàn)在安德烈也算是生產(chǎn)‘垃圾’的人員之一了，也有空坐下來不受輿論干擾考慮為什么會這樣了。

????除開眾所周知計劃經(jīng)濟(jì)帶來的僵化，安德烈發(fā)現(xiàn)還有一個原因就是沒人搞這個。

????工業(yè)設(shè)計做為一門對于工業(yè)品外觀設(shè)計的專業(yè)，在蘇聯(lián)向來不受重視。

????因為蘇聯(lián)對于工廠領(lǐng)導(dǎo)有一個很重要的指標(biāo)，那就是在不減少產(chǎn)量，甚至擴(kuò)大產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，減少職工人數(shù)，以便能將寶貴的人力資源安排到其他崗位，這樣一來想要刷政績的官僚，除了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用更先進(jìn)的自動化流水線，那就是把一切‘不必要’的人員給咔嚓掉。

????這么一來，誰去搞外觀設(shè)計？

????可是即使這樣，蘇聯(lián)很多行業(yè)也顧及不了，只能采取向西方采購的策略，凡是向西方采購的物品，必定是蘇聯(lián)落后的項目，連重要的外匯來源，石油開采設(shè)備也不例外。

????因此蘇聯(lián)一些叫獸認(rèn)為，越是西方封鎖，我們越是能夠攻關(guān)出來，那些能夠輕易采購的反而落后力度最大，所以讓封鎖來得更猛烈一些吧。

????實際上這是典型的倒因為果，正是因為蘇聯(lián)既沒有那么多人力，也沒有那么多資金同時發(fā)展所有的項目，現(xiàn)實是沒有無限金錢外掛的，那么作為戰(zhàn)略決策者就必須有所取舍。

????他們的選擇是把資源傾斜到更為重要，封鎖更為嚴(yán)厲的領(lǐng)域，比如軍工，這樣一來能夠從西方比較容易獲得的技術(shù)設(shè)備，就得不到資源與政策的傾斜，自然會比較落后，如是而已。