????和徐之清達(dá)成了協(xié)議，我便回到辦公室里，研究起四組前負(fù)責(zé)人弄丟的那個案子。
　　????這就等于我的投名狀，只要能挽回這個大客戶，徐之清自然就可以完全的信任我。
　　????隨著一上午的時間悄然而逝，我也大概了解清楚了整個事情的過程。
　　????眾所周知，一家地產(chǎn)集團的銷售部就是公司的頂梁柱，房子建的再多再好如果賣不出去也就等于白搭。
　　????所以銷售部的權(quán)力在某種程度上僅次于董事長本人，而項目部就是唯一能夠制衡銷售部的存在。
　　????不管是房產(chǎn)建設(shè)銷售過程中的任何優(yōu)惠政策或者售后的一系列服務(wù)都是由項目部直接承受的，所以很多時候項目部都要收拾銷售部留下的爛攤子。
　　????什么優(yōu)惠給多了，設(shè)計要求談的太高，都需要項目部重新跟客戶維護、協(xié)調(diào)。
　　????一旦項目部無法完成銷售部應(yīng)允客戶的要求，讓客戶滿意的話，就有可能會造成客戶的流失以及集團的虧損。
　　????目前陷入僵局的這個案子，客戶是正陽建設(shè)集團，要求我方策劃一個高難度的建筑施工方案，而之前四組提供的那個建筑方案不僅沒有達(dá)到要求，反而還漏洞百出，嚴(yán)重影響了方圓地產(chǎn)公司在業(yè)內(nèi)的聲譽。
　　????表面上看起來，這是前負(fù)責(zé)人的工作疏忽，不負(fù)責(zé)任，但是往深層一想就能發(fā)現(xiàn)這其中的貓膩。
　　????首先，對方要求規(guī)劃一個占地上萬平方的商用廣場，勢必耗費巨大，這個建設(shè)規(guī)模在國內(nèi)都沒有幾家集團可以承受，而且各種建設(shè)曲面的要求在難度上也可以傲視業(yè)界精英。
　　????而相應(yīng)的，對方這個所謂的正陽建設(shè)集團，面對這么大的工程，這次派出的代表竟然既不是集團的高層，也不是顧問，而只是一個小小的分公司的副經(jīng)理。
　　????更為可笑的是，對方給出的預(yù)算范圍根本連最簡陋的建筑方案都不夠。
　　????換句話說，能做出符合這個要求的方案，必然嚴(yán)重超出預(yù)算，而在預(yù)算范圍內(nèi)，又不可能做出符合要求的方案。
　　????這豈不是太說不過去了？！
　　????以我的經(jīng)驗來看，凡是有悖常理的事，必有妖！
　　????對銷售部來說，只要和對方達(dá)成合作意向，項目部又同意接手，這個案子就算完成了，后期的客戶對接以及項目施工都是項目部的事情了，他們可以帶著榮譽功成身退。
　　????而如果一旦后面項目部沒有達(dá)到客戶的預(yù)期，那么銷售部完全就可以把責(zé)任推卸到項目部。
　　????項目部又沒有辦法提出異議，因為當(dāng)初如果你做不到的話，為什么要同意接手呢？
　　????既然接手了，不管是香餑餑還是燙手的山芋，你都得一點不落地給吞下去，否則項目出了紕漏，客戶離場，你項目部的負(fù)責(zé)人就要被問責(zé)。
　　????這次只是一個小小的組長辭職，下次，就是項目部的總監(jiān)本人。
　　????所以，從某種程度上來說，這其實是一個局，也許就是康成專門為徐之清做的局。
　　????前四組組長王均，毫無疑問就是康成的人，否則，任何一個從業(yè)多年的老資歷，都不可能看不出這次合作的可笑，更不可能如此急迫地把這么燙手的山芋從銷售部手中接過來，將禍水順利引進(jìn)項目部。
　　????如今就是換了我，做不出就是做不出，結(jié)果也是一樣的。
　　????也許不用我自己辭職，用不了幾天就會被辭退吧。
　　????我自嘲地笑笑。
　　????從徐之清之前的表現(xiàn)來看，我估計她現(xiàn)在還被蒙在鼓里，還天真地以為換個自己的人就能把項目做下去。
　　????我沒有多想，重新回到徐之清的辦公室。
　　????她見到我有點驚訝：“劉莊，這么快就找到解決方案了？”
　　????我哼了一聲，“這個正陽的案子根本就無解！”
　　????隨即，我把剛才整理好的文檔放到她的面前，給她仔細(xì)講了一遍其中的因由。
　　????果然如我所想，徐之清聽完之后臉色大變，滿是被欺騙后的惱怒神情。
　　????“怎么會這樣，王均那個混賬，他竟然敢這么干，難道他故意想丟了工作��？”
　　????我嘆息一聲，看樣子，徐之清是真的受了蒙騙。
　　????畢竟項目部要負(fù)責(zé)的事情五花八門，徐之清不是設(shè)計專業(yè)的人，如果有人故意而為的話，她自然容易上當(dāng)。