在2000年，發(fā)生過一件全球性的大事——
　　2000年米國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，引發(fā)了前所未有的全球經(jīng)融危機(jī)。
　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫產(chǎn)生的原因雖然一言難盡，卻也很簡(jiǎn)單——
　　計(jì)算機(jī)行業(yè)作為80年代誕生的新興行業(yè)，有著非常頑強(qiáng)的生命力，許多米國(guó)的大公司，比如亞馬遜、ebay和谷歌這些公司，做起了一座座新的大山。
　　金山。
　　于是很多企業(yè)也開始跟風(fēng)，米國(guó)誕生了無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　人們不懂互聯(lián)網(wǎng)，可是他們能看到這些互聯(lián)網(wǎng)公司高速飛漲的股價(jià)，而且當(dāng)時(shí)米國(guó)的政策利好，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的提供了降息和減稅，在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫快速吹了起來。
　　到了2000年，納斯達(dá)克指數(shù)公司的整體市盈率已經(jīng)到了200，比1991年rb房地產(chǎn)泡沫時(shí)候的日經(jīng)225指數(shù)公司整體市盈率的80高了兩倍不止，貌似大家都已經(jīng)忘記了rb房地產(chǎn)泡沫的慘象，或者選擇性無視了，公司賺不賺錢不要緊，股價(jià)漲起來就行。
　　大多數(shù)的公司并沒有像當(dāng)時(shí)的亞馬遜、ebay或者谷歌一樣把金錢投入到技術(shù)和產(chǎn)品本身的建設(shè)，而僅僅停留在打廣告拉新推廣這種燒錢的模式中，占領(lǐng)市場(chǎng)全靠昂貴的廣告和并購。
　　隨著資金被迅速燒干，市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)公司的擴(kuò)張速度，也就是互聯(lián)網(wǎng)公司增長(zhǎng)特別快，但是上網(wǎng)的人并沒有增加足夠多，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不夠這些公司霍霍，故事講不下去了，泡沫也到了破滅的邊緣。
　　正如巴菲特的那句話，當(dāng)大潮退去，才知道是誰在裸泳，至暗時(shí)刻即將來臨。
　　2000年2月美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘感覺到形勢(shì)不對(duì)，覺得泡沫有點(diǎn)大，200的市盈率哪個(gè)國(guó)家的央行受得了啊，就開始著手打擊一下投資積極性，宣布大幅度加息，加到1995年之前的水平，提高資金流動(dòng)成本，促使人們投資的時(shí)候更加謹(jǐn)慎。
　　3月10號(hào)納斯達(dá)克到了最高點(diǎn)5048，3月13日rb經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入衰退期的新聞引起國(guó)際市場(chǎng)上針對(duì)科技股的拋售，投資者擔(dān)憂的情緒開始升溫。
　　隨后，人們的恐慌情緒一度被點(diǎn)燃，然后產(chǎn)生了大量的拋售行為。
　　4月的時(shí)候，納斯達(dá)克指數(shù)就跌了超過25%。
　　……
　　現(xiàn)在是2000年6月5號(hào)。
　　格林斯潘自己也沒有想到，自己的緊縮政策會(huì)導(dǎo)致了泡沫的破裂，最后演變成不可收拾的一場(chǎng)大危機(jī)。
　　這場(chǎng)危機(jī)席卷而來，不只是米國(guó)本身受到影響，同時(shí)也影響了整個(gè)世界。
　　小馬哥的企鵝，現(xiàn)在所處的環(huán)境可以用至暗時(shí)刻來形容。
　　首先，在1999年投資企鵝的idg和盈科深受金融危機(jī)影響，企鵝這邊除了燒錢，沒有半點(diǎn)可以賺錢的跡象，于是兩家股東都在想著怎么幫企鵝找到下家，自己也好脫身。
　　idg和盈科各占有企鵝20%的股份，小馬哥的團(tuán)隊(duì)占剩下的60%。
　　小馬哥苦心等待盈科全盤收購企鵝，卻沒想到等來的是李家二公子的一句出售。
　　他覺得有點(diǎn)心灰意冷。
　　更重要的是小馬哥自己也不知道路在何方。