????楊光被云非口中的前景規(guī)劃給整懵了。十臺加工中心，光是價格就得超過五百萬！雖說慶豐機械今天發(fā)展勢頭很猛，老板能有這么大的魄力嗎？
　　
　　????數(shù)控車間的發(fā)展，楊光這些人都是看在眼里的，幾乎每個月都在增加設(shè)備！而這些設(shè)備，幾乎都是在老板王慶豐的抱怨聲中進入到慶豐機械廠的。本來就進取心不是很足的王慶豐能夠同意云非的計劃？
　　
　　????“師傅，你放心，我明白應(yīng)該怎么做了。”云非話都已經(jīng)說到了這個程度，楊光如何還能夠不明白。整個車間里面熟練的數(shù)控技工，大部分都是云非原來培訓的，他來的時候就已經(jīng)在開始老人帶新人的模式。
　　
　　????他之所以不讓葉悲chun這樣什么基礎(chǔ)都沒有的學徒上機cao作，更因為他培訓的模式來自于曾經(jīng)他所工作的工廠。
　　
　　????由于原來的思維模式，楊光對于學徒的培訓計劃制定得詳細無比。對于新來的學徒工，他要求帶這些學徒工的熟練工人們先從理論開始教，等到學徒工的理論學習得差不多了，然后再開始接觸機床。
　　
　　????也就是說，在楊光管理管理數(shù)控車間這一個月內(nèi)，新進入數(shù)控車間的學徒工，幾乎都是不干活，白拿工資。
　　
　　????私營企業(yè)不同國營企業(yè)，企業(yè)存在的目的就是為了賺取利潤，根本就不可能花費大量的時間、jing力以及金錢來培養(yǎng)學徒工。畢竟這個年代，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速增長，整個機械行業(yè)發(fā)展如同井噴，無數(shù)新工廠成立，對于熟練的cao作工人，尤其是技術(shù)好的，需求量特別大。前幾年很多私人工廠花費了不少的jing力來培養(yǎng)自己的熟練工人，卻沒想到大多數(shù)的工人在金錢的誘惑下離開了自己的老東主。
　　
　　????慶豐機械原來也在外面勾搭了不少別家工廠的工人，對于那些對企業(yè)沒有絲毫歸宿感，流動xing太大的工人，云非同樣沒有好感。
　　
　　????也正是因為這樣，王慶豐特別擔心自己工廠花費大量jing力培訓出來的熟練工人被別的工廠勾引走，到時候自己工廠就為他人做了嫁衣。云非同樣有著這樣的擔憂，所以除了最開始的那一批，后面的工人只是教會基本cao作，不再培訓編程。
　　
　　????在云非原來的那個世界里，很多的機械加工廠，尤其是數(shù)控加工方面，把工人分得非常詳細，每家工廠只要保證幾個編程以及工藝設(shè)計方面的技師的穩(wěn)定，對于一線cao作工人，根本就沒有任何的重視。
　　
　　????一線cao作工人，主要工作就是王數(shù)控機床上面裝夾待加工的零件，然后按下綠se啟動鍵，等待著零件加工完成之后再取下來就行了。每天重復(fù)這幾個動作，基本上就相當于一廉價的機器人。尤其是那些做大批量產(chǎn)品的工廠，一個工人開好幾臺機床。這樣的工作，任何沒有數(shù)控方面或者機械加工方面基礎(chǔ)的人，經(jīng)過短時間培訓，都能勝任。
　　
　　????所以，任何工廠都不會在乎這種沒有絲毫技術(shù)含量的一線工人的離職。云非現(xiàn)在對于慶豐機械數(shù)控車間的規(guī)劃基本上就是按照這種模式來cao作。
　　
　　????楊光來慶豐機械的時間并不長，所以對于這個不是很清楚。在他的理念中，cao作機床的工人，就必須要對機床掌握得很熟練，不然對于機床的使用壽命是個嚴峻的考驗。尤其是這些jing密的數(shù)控機床，稍微撞一下主軸，說不定整個主軸就報廢了。
　　
　　????慶豐機械的數(shù)控車間之所以發(fā)展得如此迅猛，主要就是因為云非這個來自后世的人知道這個行業(yè)的前景。出于對云非的盲目信任，雖然每次購買數(shù)控機床，王慶豐都要抱怨好些天，不過等到月底完成統(tǒng)計之后，見到自己公司賬戶上面那數(shù)字飆升，不時地夸獎自己，當初慧眼識珠，留下了云非這要求包吃包住包煙抽的囂張孩子。
　　
　　????雖然楊光說明白自己應(yīng)該怎么做，不過云非為了更快地把他從一線cao機的煩瑣工作中解放出來，詳細地給楊光講述了對于數(shù)控車間cao作工的分級制度。
　　
　　????云非的意思是，最上面的就是楊光跟吳忠達兩人這樣的技師，負責整個工廠的ri常管理事務(wù)以及了解客戶的需求，跟其他部門交接；第二層次就是根據(jù)圖紙對需要生產(chǎn)的零件進行工藝編制，數(shù)控加工工藝程序的編制的工藝工程師；第三層次就是負責數(shù)控機床加工程序的調(diào)試，完成對刀、刃磨刀具、首件試切、保證零件的加工質(zhì)量以及在加工過程中對磨損的刀具進行刀補等基礎(chǔ)cao作；第四層次，就是最大眾的普通cao作工。