時間總是在不經(jīng)意間溜走，94年在不知不覺已經(jīng)過去，劉曉天來到這個世界已經(jīng)有三年的時間了，在這三年里劉曉天的人生發(fā)生了翻天覆地的變化，可以說這一生他劉曉天已經(jīng)成功了。
　　經(jīng)過一年的發(fā)展，唐鄆集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了快車道，各個公司都有了長足的發(fā)展，這就導(dǎo)致各個公司事情變得非常多，劉曉天慶幸自己及時把集團(tuán)總部建設(shè)起來，這樣公司的很多問題經(jīng)過層層處理后，到自己這就很少了，即使是這樣劉曉天還是是每天也是忙得不可開交。
　　為了把自己解放出來，劉曉天盡量將權(quán)力下放，對于一些工作，只有是決策性的問題自己親自參與，其他的問題他一般都是讓張魯濱和下面的高管去處理，通過層層放權(quán)，慢慢的劉曉天的工作變少了，時間也多了起來，劉曉天開始有時間陪陪老母親，陪陪自己的女朋友。
　　到了年底，又到了唐鄆一年一度的總結(jié)大會，因為唐鄆大廈現(xiàn)在還沒有建設(shè)好，所以會議在唐鄆發(fā)制品的會議室舉行。唐鄆集團(tuán)各個公司的主要負(fù)責(zé)人和主要的高層都出席了會議。
　　總結(jié)大會上，各個分公司的總經(jīng)理要把自己公司一年的運營情況和下一年的計劃進(jìn)行逐一匯報。
　　首先進(jìn)行匯報的是唐鄆超市，作為唐鄆集團(tuán)發(fā)展最迅猛的分公司，唐鄆超市今年的發(fā)展可以說是驚人。唐鄆超市總經(jīng)理梁大喜走到主席臺上，將唐鄆超市今年的發(fā)展情況進(jìn)行匯報。
　　梁大喜這兩年發(fā)福不少，不過現(xiàn)在人看起來更有一種上位氣質(zhì)。他穿著一身正裝，用帶著沂蒙口音的普通話給大家介紹唐鄆超市這一年來的發(fā)展。
　　唐鄆超市在1994年一整年，還是以擴(kuò)張、發(fā)展為主。94年一年新成立了2個超大型超市，一個在泉城，一個在燕京；在蘭陵、曹州、和三孔三市市中心成立了3個大型超市；在泉城、蘭陵、曹州、和三孔四市下面的縣區(qū)合計成立了47個中型超市，如果再加上沂蒙地區(qū)的1個大型超市和10個中型超市，截止到1994年底，唐鄆超市的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了63個，已經(jīng)徹底完成齊魯?shù)貐^(qū)五個城市的布局。
　　在營業(yè)收入方面唐鄆超市更是不俗，梁大喜做了一個平均值，中型超市每天營業(yè)額都在1.5萬左右，大型超市都在每天8萬左右，兩個超大超市因為時間開設(shè)都不到兩個月的時間。但是泉城的超大超市營業(yè)額達(dá)到了1000多萬，燕京的唐鄆超市更是達(dá)到了驚人的2000多萬元營業(yè)額。
　　最后合計數(shù)據(jù)得到中型超市因為數(shù)量的原因，占總營業(yè)額的最大頭，達(dá)到了2.1億元，其次是大型超市達(dá)到了0.9億元，因為超大型超市開業(yè)較晚，因此收入最少，但是也兩個超大型超市也是顯現(xiàn)出了強勢吸金能力，僅僅兩個月就有接近0.3億元的營業(yè)收入。
　　唐鄆超市一年的營業(yè)額合計達(dá)到了驚人的3.3億元。唐鄆超市最后的總利潤率在17.8%，也就是說唐鄆超市今年的利潤達(dá)到了5940萬元。而且唐鄆超市還通過辦理會員制度，吸納了大量資金，可以說現(xiàn)在唐鄆超市資金富足，后期發(fā)力一點不虛。
　　人才培養(yǎng)方面，因為唐鄆超市發(fā)展迅速對于人才培養(yǎng)越發(fā)重要，唐鄆超市在這方面也做得很好。唐鄆超市通過一年的師傅帶徒弟，店長帶店長制度培養(yǎng)了大量的管理儲備人才，梁大喜在主席臺上更是驕傲的說道，于下一年的擴(kuò)張，無論是資金還是人才唐鄆超市都是信心滿滿。
　　聽完梁大喜的介紹后，下面掌聲雷動，劉曉天對唐鄆超市的快速發(fā)展也是非常滿意。接下來是唐鄆發(fā)制品進(jìn)行匯報。
　　唐鄆發(fā)制品因為張魯濱被劉曉天點了將，去唐鄆集團(tuán)做執(zhí)行總裁，所以現(xiàn)在唐鄆發(fā)制品已經(jīng)更換總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理叫做李華強。李華強是美國著名發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)adg公司的高管，其實他能夠來唐鄆也是機(jī)緣巧合，當(dāng)初李華強是因為與公司發(fā)展理念不合辭職回國發(fā)展，回國后進(jìn)入到唐鄆，就這樣進(jìn)入唐鄆管理層。
　　李華強的管理能力不得不說確實很強，而且他還有很多國外先進(jìn)的管理辦法，解決了唐鄆發(fā)制品不少問題，這讓張魯濱對李華強推崇不已。在劉曉天讓張魯濱離開唐鄆介紹接班人的時候，張魯濱直接就推薦李華強擔(dān)任唐鄆發(fā)制品的總經(jīng)理，事實證明張魯濱的眼光不錯，唐鄆發(fā)制品在李華強擔(dān)任總經(jīng)理后確實發(fā)展迅速。
　　李華強站在主席臺開始進(jìn)行工作匯報，1994年一年唐鄆發(fā)制品發(fā)展可以說更是驚人。首先是唐鄆發(fā)制品分廠的建設(shè)，唐鄆新廠占地2000多畝，比總廠還要大，新廠的建設(shè)也是摒棄了老廠的建設(shè)不合理的地方，重新設(shè)計，使新廠更有利于生產(chǎn)。
　　唐鄆發(fā)制品新廠在7月份開始投產(chǎn)，新廠依托總廠的管理、生產(chǎn)資源，新廠一投產(chǎn)就展現(xiàn)了強大的生產(chǎn)力，不到半年時間，唐鄆發(fā)制品新廠就已經(jīng)達(dá)到了2億元美金的營業(yè)額，而且可以預(yù)見，后期唐鄆發(fā)制品新廠的產(chǎn)值絕對會超過總廠。
　　唐鄆發(fā)制品總廠的發(fā)展也是喜人，94年一年，唐鄆發(fā)制品總廠的營業(yè)額達(dá)到了驚人的5億元美金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)初劉曉天的要求4億美金。
　　其實能夠唐鄆發(fā)制品能夠達(dá)到如此高的營業(yè)額也是多方面原因。一是員工的素質(zhì)提高，經(jīng)過一年多的磨合，現(xiàn)在唐鄆發(fā)制品總廠大多數(shù)都是熟練工；二是李華強對公司的管理制度進(jìn)行改革，提高效率，減少了管理成本；三是劉曉天請來的燕大高材生還有博納請來的美國高級管理人員，經(jīng)過研究調(diào)查找出唐鄆發(fā)制品在生產(chǎn)過程的問題，將這些問題解決后，唐鄆發(fā)制品的生產(chǎn)力得到了進(jìn)步一解放。第四就是唐鄆發(fā)制品的初級加工產(chǎn)出所占的比例也是越來越少，由之前75%，降低到45%，更多高產(chǎn)值的產(chǎn)品唐鄆發(fā)制品也能做出來。總之各方面原因成就了唐鄆發(fā)制品年銷售額5億元美金的壯舉。
　　李華強又介紹了唐鄆發(fā)制品其他方面的發(fā)展，研發(fā)部門的成立，研發(fā)出多款新產(chǎn)品的到市場認(rèn)可，這也成了唐鄆發(fā)制品的一個新的增長點。再有就是唐鄆發(fā)制品的外貿(mào)部商談到了一個每年超過5000萬美元的大單子，給以色列客戶制作猶太頭套。猶太人有一規(guī)定，每個猶太女人在做禮拜的時候必須佩戴頭套，所以每一個猶太家庭都會需要猶太頭套，這已經(jīng)成為他們生活必需品，這也造成猶太頭套有一個固定的市場。現(xiàn)在猶太頭套客戶的樣品單已經(jīng)得到確認(rèn)，并下了第一批1000萬美金的訂單，唐鄆發(fā)制品為此成立一個專門的猶太頭套部，專門對接這個客戶。