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成為首富從吐槽開始 099 吐槽大會(huì)

來者不善的目光,曹深自然是感覺到了。
  
  唉,優(yōu)秀的人就是容易招風(fēng)啊。
  
  曹深不看徐廣開,懶得看,反正也沒自己這身皮囊好看,轉(zhuǎn)而盯著大屏幕上的公司介紹。
  
  所有的投資人身體都轉(zhuǎn)向曹深,他們其實(shí)也非常好奇,曹總關(guān)心什么問題。
  
  創(chuàng)業(yè)者一般只盯著自己的一畝三分地,看曹深多少有些片面。但投資人經(jīng)常交換意見,將曹深的所有技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏當(dāng)成經(jīng)典案例來研究。
  
  曹深深謀遠(yuǎn)慮,高瞻遠(yuǎn)矚,眼光獨(dú)到,這在投資人眼里是蓋棺定論的。
  
  所以,今日曹總的發(fā)言,必須拿小本本記下來!
  
  他說的,必須都是未來的方向,風(fēng)口,熱點(diǎn),不容錯(cuò)過的錢!
  
  他們已經(jīng)錯(cuò)過一個(gè)千載難逢的曹總了,不能再錯(cuò)過曹總的觀點(diǎn)!
  
  終于,在眾人翹首以盼下,曹總開口了。
  
  “我沒什么問題。”
  
  主持人趙雪玲微微一怔,轉(zhuǎn)而覺得這個(gè)弟弟不按常理出牌的樣子好可愛。
  
  其他投資人也是一愣,用心琢磨,曹總對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不感興趣?
  
  好像也對(duì),曹總是做技術(shù)的,做社交,游戲產(chǎn)品的,對(duì)這種o2o的項(xiàng)目可能不大懂?
  
  心里有點(diǎn)遺憾,創(chuàng)業(yè)方向不對(duì)口啊……
  
  也是,人不可能全能的嘛!
  
  趙雪玲是專業(yè)主持,不可能冷場(chǎng),而且看曹深笑盈盈的樣子肯定不可能不懂。
  
  嗯,在她心里小曹弟弟是十項(xiàng)全能!
  
  于是趙雪玲開口道:“曹總沒有問題的話,要不直接點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)?”
  
  “嗯!”曹深拿起話筒,他才懶得花時(shí)間玩你來我往裝模作樣玩問答游戲呢,吐槽就要高效、直接!
  
  “這個(gè)項(xiàng)目門檻太低了,團(tuán)隊(duì)做到今天的成績,不過就是做得早沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而已?!?br/>  
  臺(tái)下的徐廣開明下巴微微抬起,果然如我所料!
  
  只做過純移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,根本不了解線下,不知道難點(diǎn)在哪。
  
  裝逼!信口胡說!
  
  還門檻低!
  
  你要做這個(gè)我干死你!
  
  但在節(jié)目上徐廣開要保持人設(shè),畢竟還有其他投資機(jī)構(gòu)在,有電視機(jī)前的觀眾在。
  
  自己不會(huì)氣急敗壞反唇相譏,反而要優(yōu)雅從容,循循善誘讓曹深露出破綻,人設(shè)垮掉,讓大家看看他的小人得勢(shì),無知傲慢……
  
  于是徐廣開立刻露出微笑,一副謙遜的表情,只是眼角余光瞥了張晗爭(zhēng)一眼。
  
  張晗爭(zhēng)立刻會(huì)意,他是騫巨投資的合伙人,其實(shí)私下里已經(jīng)說定要投資徐廣開了。他還惦記著,這輪融資后有下輪,再下輪呢。
  
  可不能讓曹深搞什么一錘定音,必須要給出理由。
  
  理由其實(shí)就是拋磚引玉,你有你的看法,只要不是實(shí)錘,其他人也可以辯證的思考你的看法。而且,我還可以反駁嘛。
  
  張晗爭(zhēng)看好餓了哇,他還是有信心反駁得勝的。
  
  臺(tái)上的其他投資人也有些坐不住了,說實(shí)話,他們覺得這個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表現(xiàn)還挺優(yōu)秀,團(tuán)隊(duì)背景也不錯(cuò),就是外賣這個(gè)事兒方向上有點(diǎn)看不明白。
  
  現(xiàn)在外賣做得最大的一家叫華麗快餐,不過模式不同,這家就是自己做餐自己送餐,但一年也只有兩個(gè)億左右的營收,可見國內(nèi)用戶沒什么吃外賣的習(xí)慣。
  
  最大的一家才這點(diǎn)收入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了投資人的胃口,外賣這個(gè)行當(dāng)可能都算不得是一個(gè)賽道。
  
  而曹深又提出了除了市場(chǎng)規(guī)模外的另一個(gè)問題,門檻低。這就更值得好好聞其詳了!
  
  張晗爭(zhēng)就坐在曹深身邊,他直接開口道:
  
  “曹總,您能說具體一點(diǎn)么?也讓項(xiàng)目方能充分學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?!?br/>  
  嗯,我不但要讓你們好好學(xué)習(xí),還要讓你們好好砸錢!
  
  曹深緩緩道:
  
  “魔都的高校都是片區(qū)集群,而且大學(xué)生用戶都是住宿舍,非常集中。
  
  高校周邊的商家資源也相對(duì)集中。從難度上來看,這就是一個(gè)最容易突破的市場(chǎng)。
  
  而大學(xué)生用戶群體對(duì)外賣的消費(fèi)特點(diǎn)是頻次高,單價(jià)低,價(jià)格敏感。
  
  這種特點(diǎn)的用戶,只要我愿意補(bǔ)貼,他們沒有忠誠度可言。
  
  換句話說,今天你打下來的市場(chǎng),只要我愿意砸錢,明天這個(gè)市場(chǎng)就是我的。
  
  花錢就能培養(yǎng)用戶,擴(kuò)大用戶群,這不就是資本最喜歡也最擅長干的事兒么?
  
  我敢肯定,只要餓了哇證明了外賣市場(chǎng)有前景,后來者不要太多。
  
  錢對(duì)資本市場(chǎng)來說,從來都不是門檻。
  
  后面比的就是哪家創(chuàng)業(yè)公司拿錢快,錢多,快速砸錢做覆蓋。
  
  這個(gè)事情的關(guān)鍵就在于擴(kuò)大重置成本,只要投資人算賬發(fā)現(xiàn)投別家要超越前兩名的重置成本太高,就會(huì)放棄,轉(zhuǎn)而將所有的錢放在前一二名。
  
  而你,現(xiàn)在的重置成本太低了,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成護(hù)城河。
  
  我隨便扔點(diǎn)錢,你就被干掉了。
  
  另外,砸錢可以敲開市場(chǎng),但長期的用戶粘性需要用商品和服務(wù)來培養(yǎng)。
  
  如果大家都只盯著高校這個(gè)用戶和商家集中度都極高的市場(chǎng),永遠(yuǎn)只能玩砸錢游戲,最后全部都是輸家。
  
  因?yàn)檫@個(gè)高度集中的市場(chǎng),是無法建立起商品和服務(wù)護(hù)城河的。
  
  高校市場(chǎng),不過就是讓你們的數(shù)據(jù)好看點(diǎn),方便融資而已。
  
  真正能夠有盈利的是白領(lǐng)和住宅市場(chǎng),因?yàn)檫@種類型的用戶客單價(jià)高,但用戶群體對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也更高。
  
  能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足這類用戶的需求,才能建立長期的用戶粘性,才能培養(yǎng)期真正的消費(fèi)習(xí)慣。
  
  服務(wù)質(zhì)量提高就要求,
  
  第一,你要有足夠多的餐廳選擇,而白領(lǐng)和住宅市場(chǎng)的餐廳并不像高校市場(chǎng)這樣集中,需要大量的人力去拓展。
  
  這才是真正考驗(yàn)?zāi)愕赝颇芰Φ牡胤?,才是你能建立起?jìng)爭(zhēng)壁壘的地方。
  
  第二,配送保障。他們對(duì)配送時(shí)間、配送質(zhì)量的要求遠(yuǎn)高于學(xué)生,而且配送區(qū)域分散。
  
  這就需要你有專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì),管理全國龐大的配送團(tuán)隊(duì),需要技術(shù)支撐以及高效的管理方法。
  
  這兩點(diǎn),才能形成除了錢以外的護(hù)城河。
  
  而你現(xiàn)在不僅沒有這些餐廳而且一個(gè)配送員都沒有,配送平臺(tái)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)我都懶得提了,實(shí)在沒啥競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  外賣市場(chǎng)要做大,要形成用戶習(xí)慣,必須要有豐富的商品供應(yīng),好的配送服務(wù)。
  
  你現(xiàn)在做的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
  
  你是做o2o的,又不是跟我一樣做純線上的,你到底懂不懂線下?。?br/>  
  線下輕不了必須做得重,養(yǎng)地推大軍了解一下,養(yǎng)配送大軍了解一下?!?br/>  
  聽完曹總的發(fā)言,所有人都懵了。
  
  最懵的是徐廣開,他,他怎么什么都懂……
  
  不可能?。∷麤]干過線下啊,他這么年輕,怎么會(huì)……
  
  看著徐廣開掩飾不住的震驚表情,曹深輕輕嘆了口氣:
  
  唉,我又欺負(fù)人了。沒干過線下,但我上輩子不知道吃過多少外賣!
  
  而投資人聽了曹深的話,大腦開始飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。
  
  現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)間陷入陡然的安靜。
  
  趙雪玲:幸好這是錄播節(jié)目,得,你們慢慢想。
  
  投資人:曹總說得沒錯(cuò)啊,只要商品好,服務(wù)好,用戶習(xí)慣是可以培養(yǎng)的!電商不就是這樣把用戶培養(yǎng)起來的么!
  
  然后開始快速算賬,東國有12億人口,假如只有十分之一的人會(huì)點(diǎn)外賣,一個(gè)月就算只點(diǎn)一次,那一年就是14.4億筆交易。
  
  做飯或者出門去吃飯就算最少用半個(gè)小時(shí),節(jié)省這半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,用戶愿意支付的成本通常在4到7塊錢,折中算5塊好了,就是配送費(fèi)。
  
  吃飯的客單價(jià)至少要6倍于配送費(fèi)用戶才能接受,那么每筆交易的平均單價(jià)算35塊好了,一年的市場(chǎng)規(guī)模就是500億。
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