肖剛的舉措曹深并沒有得到任何通知。
畢竟這事兒說起來容易處理起來的過程是繁瑣而復(fù)雜的，并不是一時(shí)半會(huì)就能辦妥。而且指不定其中還有各種不確定性，尤其涉及到境外交易，在沒有一切落定之前誰(shuí)也不敢拍胸脯保證什么。
事情沒有辦妥之前，肖剛自然不會(huì)跳出來畫餅。
曹深也在思考他的電商大業(yè)，以曹總?cè)缃竦母窬郑鲭娚套匀徊粫?huì)想要去搞個(gè)什么“淘品牌”就完事，要做自然是做平臺(tái)型的企業(yè)。
但電商這事兒，難，是真難。不然也不會(huì)有一入電商深似海的說法了。
這事兒想干好了，投入巨大，只是搞點(diǎn)流量做得輕那是不可能的。
想當(dāng)年小馬爸爸，坐擁全國(guó)最大的流量入口，電商也沒做起來。
而表面上看起來做得輕的大馬爸爸，其實(shí)做得也一點(diǎn)都不輕。為了搞電商開發(fā)了一些列的賣家工具軟件，做支付寶，做云計(jì)算，做菜鳥網(wǎng)絡(luò)，光是物流行業(yè)的公司就專門搞了個(gè)基金投資了一大把，當(dāng)然其中破產(chǎn)交學(xué)費(fèi)的也不少……
喝奶茶的男人就更不用說了，自建了整套物流倉(cāng)儲(chǔ)體系。
至于依靠微信的社交流量做起來的拼夕夕，那是撿了小馬爸爸阻擋大馬爸爸插入搞流量封鎖的漏，吃到了便宜的社交電商流量紅利。后面想再進(jìn)幾步，往重做的投入也少不了。
但他比較幸運(yùn)的是，依靠大馬爸爸對(duì)快遞網(wǎng)絡(luò)效率的推進(jìn)，他不用再做很多重復(fù)的投入，所謂喝水人氣死挖井者。
做電商平臺(tái)與做純2c產(chǎn)品的難點(diǎn)是不同的。
做純2c的產(chǎn)品，你只有一個(gè)客戶，就是你的c端用戶，把他們伺候好了就行。不過這里也有難度，c端的用戶如果產(chǎn)品沒有強(qiáng)大的粘性，很容易拔蘿卜無(wú)情，分分鐘就不用了。
所以c端的產(chǎn)品，要與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)跟上用戶的變化。一旦跟不上，用戶就再難回來，而且總有新的，好玩的產(chǎn)品會(huì)吸引用戶的注意力，你在與所有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)搶占用戶的時(shí)間。
小馬爸爸就是典型的純c端產(chǎn)品玩家，仔細(xì)看小馬爸爸的產(chǎn)品矩陣，但凡做得比較成功的，全部都是用來殺用戶時(shí)間的產(chǎn)品。微信，qq，游戲，視頻，閱讀。
而其他非時(shí)間注意力占用的產(chǎn)品，全部是用投資的方式來占點(diǎn)，比如電商，打車，外賣……
于是，當(dāng)出現(xiàn)了另外一個(gè)殺時(shí)間的玩家，小馬爸爸就格外緊張。因?yàn)檫@個(gè)玩家的抖音，今日頭條，免費(fèi)小說搶占了很多用戶的時(shí)間。
做電商與做純c端產(chǎn)品不同，它得伺候兩個(gè)用戶，買東西的消費(fèi)者和賣東西的商家。而這兩方面的用戶，他們的需求實(shí)際上是對(duì)立的。
消費(fèi)者希望商品豐富，便宜，服務(wù)好，方便，在滿足使用需求的前提下盡量少買東西，少花錢。
賣家不喜歡太多的sku，希望最好我就做一個(gè)產(chǎn)品通吃，毛利越高越好，您買得越多越好，最好墮落到消費(fèi)主義陷阱里面無(wú)法自拔，服務(wù)好是需要成本的，成本越低越好。
所以，要在同一個(gè)平臺(tái)上，把兩家都伺候好了，難度極高。
要么，你找到一個(gè)平衡點(diǎn)，但這個(gè)平衡點(diǎn)可能也意味著雙方都不滿意。
要么，你想好了到底要伺候好誰(shuí)。
這一點(diǎn)，幾乎所有的電商都選擇了賣家，他們做的所有的一切都是為了讓賣家有更多的流量，所有的購(gòu)物節(jié)看起來是買家的狂歡，其實(shí)那是搞流量的手段，讓賣家出貨。
推出便利的支付工具，是降低消費(fèi)者的購(gòu)買決策門檻。
推出借貸服務(wù)，讓大家又更多的錢購(gòu)物。
物流服務(wù)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，讓消費(fèi)者更便利也更頻繁的東西。
更別說給賣家提供的大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)“殺熟”了。
這點(diǎn)，從商業(yè)上看其實(shí)沒毛病。
做生意，首先就要想清楚，到底誰(shuí)是你的客戶。
如此，才能圍繞客戶做好一些列的服務(wù)。
電商平臺(tái)無(wú)論是抽成也好，流量廣告也好，數(shù)據(jù)服務(wù)也好賺的都是賣家的錢，自然賣家才是電商真正的金主爸爸。
給消費(fèi)者提供好的服務(wù)，不過是承擔(dān)了一部分賣家應(yīng)該做的服務(wù)，讓他們能夠更加輕裝上陣的賣產(chǎn)品而已。
如果不信的話，看看產(chǎn)品就知道。
比如微信，每一個(gè)新功能，每一次恰飯，都相對(duì)來說比較克制，要考慮用戶體驗(yàn)。
而打開支付寶，能看到堆砌的各種各樣的功能，只要它想得到的全給你滿上。而且，往往常用的功能還在二級(jí)入口，你得找。
這顯然不是為用戶著想的設(shè)計(jì)，它想的是，反正你常用的功能是剛需，你必須點(diǎn)開。還不如趁你打開產(chǎn)品的時(shí)候，盡量用各種服務(wù)占據(jù)眼球，沒準(zhǔn)你就用了。
如果只是為了賺錢，曹深不會(huì)做電商，這攤事兒涉及的鏈條太長(zhǎng)，實(shí)在是麻煩。有了友信，直接走小馬爸爸的路徑才是最舒服的選擇。
為了報(bào)仇淘淘科技，給自己攬一身的事兒，那更不值當(dāng)了。
但曹深要做！
原世界有兩家做公有云最牛逼的公司。
一家叫aws，脫胎于亞馬遜。
另一家叫阿里云。
這兩家都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，爹是做電商的。
電商數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類型豐富，交易量大，高并發(fā)等等的對(duì)云計(jì)算的效率、成本、安全性、可靠性、穩(wěn)定性都有極高的要求，這就是在實(shí)踐中得到的歷練。
而電商的客戶，廣大賣家是第二產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。他們的產(chǎn)業(yè)鏈再往上游，是更多的第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)及材料制造商。
曹深想要自己的云計(jì)算技術(shù)充分滲透，進(jìn)入到社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)的方方面面，做電商是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，而且能加速推進(jìn)的速度。
使用云服務(wù)，第一波起來的是互聯(lián)網(wǎng)，接著就是被潛移默化不知道自己在用云但用得很開心的賣家，然后為了供應(yīng)鏈效率的提升，又倒逼了賣家的上游上云計(jì)算和各種saas應(yīng)用。
從行業(yè)來看，云計(jì)算的滲透依次是互聯(lián)網(wǎng)，通訊和金融，教育，電力，制造業(yè)。
做電商對(duì)云的切入有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)其實(shí)是可以參考的，在原世界沒有電商的小馬爸爸云，是后來才火急火燎的全面押注來做云計(jì)算的，但比起大馬爸爸家的云還是差那么點(diǎn)意思。
至于為什么要云，云是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，智能化，將整個(gè)世界抽象化的重要基石。技術(shù)改變世界，但首先，要有人用！