喬弘文不但是個執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理人，還是個工作狂人，上午接見，簽下合約，與初始團(tuán)隊見了一面，下午就直接來上班了。
　　到了第二天，會議室聚集了五人，分別是黎川、陳毅云、鐘昊、李耀以及喬弘文。
　　此時，華盛科技算是正式進(jìn)行了第一場高級會議。
　　“黎董還有各位股東，剛剛走馬上任，但也對華盛目前的實際境況了解差不多，作為初創(chuàng)公司，華盛的起點(diǎn)要遠(yuǎn)高于一般的創(chuàng)業(yè)公司，這是我們的優(yōu)勢點(diǎn)，但公司畢竟是草創(chuàng)，雛形有了也僅僅是個雛形，必須要盡快完善公司骨架和一系列的運(yùn)營管理制度。”喬弘文用了一下午和大半個晚上了解華盛的一切實際情況，不得不說，到底是職業(yè)高管。
　　“我覺得有兩點(diǎn)必須要盡快解決?！眴毯胛牡?。
　　“請說?！崩璐ㄑ院喴赓W。
　　“一個是員工激勵制度，一個是產(chǎn)品。先說員工激勵制度，這是保持一家企業(yè)的凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素，我覺得華盛科技必須要設(shè)立一個期權(quán)池，且要盡快，優(yōu)秀的員工應(yīng)該要得到公司的期權(quán)，能夠參與到公司的分紅獎勵，這樣員工不僅僅是為老板打工，也是在為自己奮斗，給員工歸屬感，使員工與公司的利益一致。”
　　黎川點(diǎn)頭認(rèn)同，任何一家具備規(guī)模的大型公司和上市企業(yè)都會設(shè)立一個期權(quán)池用來激勵內(nèi)部員工，這是一個很完善的制度，也是每一家公司做大做強(qiáng)不可或缺的一點(diǎn)，華盛科技自然也不例外。
　　“解決長期激勵問題，留住人才，設(shè)立期權(quán)池是肯定的，必不可少?！崩璐ㄗ聊チ似蹋溃骸澳蔷拖阮A(yù)留11%設(shè)立華盛的期權(quán)池。”
　　按照與喬弘文的合同，他任職之后便擁有華盛0.5%的期權(quán)股份，理論上三年后開始分紅，干十年可以拿到1%，而且是有原始股。
　　別看只有0.5%，但華盛的前景，這0.5%在不久的將來絕對是難以想象的收益。而喬弘文在公司草創(chuàng)階段給不出高薪水的情況下便跟著華盛白手起家的打拼，補(bǔ)償他的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也是給的理所應(yīng)當(dāng)、合情合理。
　　這么下來，黎川以83%的持股比例依舊絕對主導(dǎo)華盛。
　　“另一個大問題，產(chǎn)品?！眴毯胛恼f道：“如此高端的設(shè)備，一定不能外包，那么華盛必須有自己的生產(chǎn)車間，有自己的工人，自己的生產(chǎn)線。”
　　“這些你處理。”黎川說道。
　　“沒問題?！眴毯胛狞c(diǎn)點(diǎn)頭，黎川又道：“不過有些配件必要情況，可以外包出去?！?br/>　　“會不會存在技術(shù)泄露的風(fēng)險？”喬弘文遲疑的說道。黎川搖搖頭，道：“那倒不必?fù)?dān)心，硬件產(chǎn)品肯定是要落到用戶的手里，自然少不了被人研究。硬件設(shè)備好比一個寶箱，沒有秘鑰肯定打不開寶箱的，而這個秘鑰就在軟件上，在我們花生網(wǎng)的‘種花器’這個應(yīng)用程序上?！?br/>　　意想頭盔這套硬件設(shè)備本身不具備內(nèi)容產(chǎn)出的能力，它只不過是一個中轉(zhuǎn)載體或樞紐，通過意想頭盔設(shè)備將人的想象畫面以電波信號的形式輸送到“種花器”里，然后通過這個軟件轉(zhuǎn)化為各類視頻格式進(jìn)行放映。
　　所以，只是得到硬件設(shè)備只能傳送信息，不能存儲信息，更不能分析信息，后兩部都要通過花生網(wǎng)客戶端上自帶的“種花器”來完成。