花生網(wǎng)為了能夠讓作品在院線上映，除了影片質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢之外，讓利票房分賬也是談判的一大砝碼，而花生網(wǎng)直接拋出了10%的票房分賬讓利，這筆利益讓給院線、影院和發(fā)行方去瓜分。
　　實實在在的巨大既得利益，對方當(dāng)場就扛不住誘惑，與花生網(wǎng)達(dá)成了合作共識，花生網(wǎng)從過審的海量電影中精選出了一百多部精品在賀歲檔扎堆上映，進(jìn)一步擠壓傳統(tǒng)制片商的生存空間。
　　院線公司、發(fā)行公司可不會管你制片方的死活，顯然，以后的電影工廠不再是傳統(tǒng)的制片商主導(dǎo)，而是以花生網(wǎng)為主流的獨(dú)立制作成為未來影片的主要來源地。
　　院線上映的作品太多，但銀幕數(shù)量有限，每一部的排片占比肯定不會同以前的好萊塢大片一部動輒霸占70%的排片。
　　作品太多了，難以選擇的時候，絕大多數(shù)都是選擇點映方式，讓市場去驗證，受歡迎的作品會根據(jù)市場信息回饋加大或減少排片量。
　　隨著時間的推移，花生網(wǎng)牽頭舉辦的一場史無前例的首映禮在首都召開，說史無前例是因為以往的電影首映禮都是針對單一的一部作品，而這一次卻是一堆作品。
　　宣傳這一塊，花生網(wǎng)也沒吝嗇鈔票，爭取將廣告效應(yīng)最大化。
　　武田在經(jīng)歷了大喜大悲之后發(fā)現(xiàn)，幸福來了擋都擋不住，本以為能夠參加首映禮可以大大的露臉一把，然后借著這個機(jī)會給自己的作品打一波廣告，然后花生網(wǎng)通知他，《鐵血長平》成為了127部首批院線上映的影片之一，并且擁有5%的排片量。
　　這個消息直接讓武田幸福的找不著北，他從來沒有想過自己的首部作品就能在院線上映并拿到5%的排片。
　　武田仔細(xì)咨詢了一下，原本國產(chǎn)片的票房分賬是34%，而此次談判達(dá)成的協(xié)議時，出品方讓利10%，也就是說一部電影作品的票房收益，出品方能拿到24%的票房分賬。
　　《鐵血長平》的制作成本是270萬，那么只需要達(dá)到1125萬的票房成績就可以收回成本，之后的票房分賬就能開始盈利。
　　這部電影，單純的只論畫面、場面，絕對是好萊塢級別的大片，而這樣的影片往往都能輕松破億啊。
　　假如《鐵血長平》的最終票房是5000萬，那么作為出品方的武田則能從中拿到1200萬的票房分賬收益，花生網(wǎng)再從中抽成30%的收益，最終能夠到賬武田口袋里的票房則是840萬，從中減去成本還能有570萬的稅前收益。
　　若是影片大爆，比如《鐵血長平》砍下了10億票房呢？那就是1億6530萬的稅前收益??！
　　武田不敢去想《鐵血長平》能夠破億，更別說破10億這樣的級別了，他的預(yù)期是影片上映之后希望能夠拿到2000萬的最終票房就是成功，去掉各方分成最終能有336萬到手，去除成本還能小賺幾十來萬。
　　這只是《鐵血長平》的票房收益，而且是及其保守的預(yù)估。
　　影片下線之后，會在花生網(wǎng)上獨(dú)家播放，武田跟花生網(wǎng)簽下了這部作品，隨后會在花生網(wǎng)上vip付費(fèi)，也就意味著這部作品會一直賣錢，給他帶來持續(xù)性的后續(xù)收入。