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????中國，江蘇省蘇州市，蘇州第三電子廠。
????早上八點(diǎn)四十二不到，祝良成氣喘吁吁地趕到了工廠。今天早上公共汽車人特別的多，他連等了三趟車都沒擠上去，險(xiǎn)險(xiǎn)就遲到了。
????祝良成是廠里的質(zhì)檢員，上個(gè)月才從質(zhì)檢科被抽調(diào)到新建投產(chǎn)的集成電路車間，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢驗(yàn)。這座集成電路車間采用的是從國際最新的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，聽說在國外都還沒有的新技術(shù)。光是廠房建設(shè)就花了一百多萬，投入之大，令所有人都感到驚嘆。
????聽說人家正規(guī)的美資電子廠房，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，各種潔凈標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛得嚇?biāo)廊?。人家一座廠房就用了六七百萬。這種廠房國內(nèi)是用不起的，經(jīng)過國內(nèi)的專家研究，最后選擇了較為簡化的潔凈車間設(shè)計(jì)，大大降低了建設(shè)成本，對(duì)集成電路制備的品質(zhì)影響略有下降，但下降不多，足以滿足國內(nèi)需要。
????因?yàn)閲鴥?nèi)引進(jìn)了全套的廠房建設(shè)、設(shè)備制造、工藝流程，所有的建設(shè)投入都可以國內(nèi)自己完成，無需花費(fèi)緊缺的外匯資源。所以國家一次性就在北京、天津、沈陽、無錫、蘇州、上海、西安，建了七座大型集成電路生產(chǎn)線，形成南北兩個(gè)半導(dǎo)體制造基地，和西安專門為航空航天電子配套的半導(dǎo)體生產(chǎn)工廠。投產(chǎn)以后，當(dāng)生產(chǎn)能力達(dá)到最大，可月產(chǎn)160萬片高品質(zhì)集成電路，年產(chǎn)量將達(dá)到2000萬片以上！
????這也是國內(nèi)首次通過引進(jìn)國際上先進(jìn)的成套技術(shù)，采用工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)集成電路。國家為此投入資金超過5億元人民幣，可謂是一次巨大的投入。
????與集成電路生產(chǎn)線同時(shí)建設(shè)的，還有配套的單晶硅車間、純水車間、動(dòng)力車間、封裝車間等等，從而實(shí)現(xiàn)了從原材料制備、加工，到集成電路制造、測(cè)試、封裝等全套生產(chǎn)工藝流程，全部的制造流程都是引進(jìn)的國際先進(jìn)技術(shù)。并經(jīng)過實(shí)際使用測(cè)試以后，才開始在國內(nèi)大規(guī)模推廣。其中單晶硅制備技術(shù)，國內(nèi)是在79年初就正式引進(jìn)，并經(jīng)過小規(guī)模試用，效果非常好，成本比以往的單晶硅制備成本降低了百分之六十，而品質(zhì)卻提高了至少百分之五十。
????只是限于國內(nèi)精密制造業(yè)水平限制，初期投入使用的單晶硅生產(chǎn)線設(shè)備還很少。
????但當(dāng)國內(nèi)在北京建成一座大型精密部件制造廠之后，對(duì)單晶硅制造設(shè)備廠家的生產(chǎn)線進(jìn)行了一次全面升級(jí)，單晶硅制造設(shè)備的產(chǎn)量也隨之迅速提升?，F(xiàn)已可以每月提供四百套全套設(shè)備，總安裝設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到月產(chǎn)單晶硅22噸的能力，并以每月20~30噸的產(chǎn)量持續(xù)增加中。為國防、科研、教育單位，提供了大量優(yōu)質(zhì)單晶硅原料，極大地提高了國內(nèi)的科研電子水平。
????而當(dāng)北京、天津、沈陽、無錫、蘇州、上海、西安這七家半導(dǎo)體工廠全面投產(chǎn)后，國內(nèi)將形成一個(gè)完備的集成電路大工業(yè)生產(chǎn)的配套格局，為國內(nèi)的國防、科研、教育、民用電子產(chǎn)品，提供源源不斷的高品質(zhì)集成電路。
????祝良成趕得正是時(shí)候，他剛到不久，才換上工作服，就聽到了廣播里響起的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲。他來到廣場(chǎng)上，全廠的干部職工都已經(jīng)大致列隊(duì)完畢，他趕快進(jìn)入到隊(duì)列里找到自己的位置，伴隨著喇叭里的音樂和口令，跟著臺(tái)上領(lǐng)操員的動(dòng)作，認(rèn)真地做起早操來。
????這也是從那家外資工廠學(xué)來的。
????國內(nèi)的工廠企事業(yè)單位，通常都是上午十點(diǎn)和下午三點(diǎn)，在工間時(shí)分做操。但電子行業(yè)有其特殊性，對(duì)空氣潔凈度都有很高要求，頻繁出入潔凈車間很不方便。以前國內(nèi)電子企業(yè)不太注意這一點(diǎn)，但經(jīng)過外資企業(yè)的現(xiàn)身說法，且事實(shí)證明，采用了潔凈廠房和嚴(yán)格的管理制度以后，對(duì)電子產(chǎn)品品質(zhì)的提升，確有立竿見影的效果。國內(nèi)奉行的是拿來主義，既然人家的東西是好的，那就全盤搬過來用。
????只是我們沒有外國人有錢，用不起太高檔的潔凈廠房，只好退而求其次，在專家們的研究下，省略了一些價(jià)格昂貴、目的是達(dá)到進(jìn)行更高潔塵效果要求的精細(xì)過濾凈化設(shè)備，采用了簡略版無塵車間設(shè)計(jì)。
????好在南方空氣干凈，大氣中的懸浮物大大少于北方地區(qū)，潔凈廠房投入使用后，效果比之北方幾座工廠，有著明顯的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也更勝一籌。
????現(xiàn)在國內(nèi)也越來越把南方幾座廠，作為國家重點(diǎn)核心半導(dǎo)體生產(chǎn)廠看待。這幾座廠的行政級(jí)別，都由原來的市屬企業(yè)，提升為副部級(jí)中央直屬企業(yè)，直接歸電子工業(yè)部管轄。廠里也實(shí)行了對(duì)外封閉的軍管制度，駐有軍代表，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)助部隊(duì)提出合理化建議和要求。
????這次引進(jìn)的不只是硬件，軟件也是一股腦來了個(gè)整體移植。
????從材料的選擇、提純、工料輸送，設(shè)備、物資的擺放、歸整、清潔、維護(hù)，到員工的操作規(guī)范、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量檢驗(yàn)等等，都照抄人家的規(guī)章制度。為了提高員工的責(zé)任感和工作積極性，還破天荒地首次在車間里實(shí)行了績效考核制度。
????按照生產(chǎn)線、車間班組、崗位，按照行業(yè)同級(jí)別半導(dǎo)體廠平均生產(chǎn)率，對(duì)工人的產(chǎn)量、成品率、良品率標(biāo)準(zhǔn)劃定了一個(gè)基準(zhǔn)線。超過這個(gè)基準(zhǔn)線，可以獲得一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從幾毛到幾塊不等，最高可以達(dá)到五塊錢。但如果達(dá)不到基準(zhǔn)線，則會(huì)受到懲罰。
????當(dāng)然，國內(nèi)企業(yè)是不允許扣工資的，更沒有開除一說。但如果三次考核不達(dá)標(biāo)，將會(huì)被調(diào)離工作崗位，轉(zhuǎn)到一些只能拿死工資的清閑崗位混日子。
????這也是從外資企業(yè)學(xué)來的。
????雖然是外資企業(yè)，可也必須遵守國內(nèi)的法規(guī)制度。既然國內(nèi)不允許采用開除員工、扣工資等方法來處罰犯錯(cuò)的員工，對(duì)方也遵守法律法規(guī)。不過法規(guī)是死的，具體的執(zhí)行辦法是靈活的。外資企業(yè)實(shí)行了分崗分級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)，分為十八個(gè)等級(jí)。最低工資按照國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)來制定，除了基本工資以外，什么補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)都全沒有。
????如果遇到有那不服管理、或是屢教不改的員工，經(jīng)班組長上報(bào)，由廠務(wù)風(fēng)紀(jì)部門調(diào)查屬實(shí)，便將其下放一個(gè)崗位，以觀其后效。如果還是依然故我，那就再往下降，直至降到最后一級(jí)。最后一個(gè)崗位叫做崗位候補(bǔ)處，意思是您老啊，就在這待著候補(bǔ)吧，看有沒有那個(gè)部門缺人，再從這里調(diào)人過去。國家規(guī)定的工資我們不少您的，但別的辛勤工作、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工可以享受的各種福利待遇呢，您也不用超額享受了。但我們也不一棒子把人打死，還是給人一個(gè)機(jī)會(huì)，所以這個(gè)部門稱為候補(bǔ)處而不是回收站。愿意重新奮發(fā)，只要努力，您也可以從候補(bǔ)轉(zhuǎn)為別的崗位，要不就在這候補(bǔ)到退休吧。
????國內(nèi)現(xiàn)在最低基本工資是多少？
????17塊2毛8分！
????放著工作清閑的國營企業(yè)鐵飯碗不端，到外資企業(yè)來工作，圖的不就是這里的工資高嗎？被打入冷宮，拿著每月17塊2毛8分等退休，還不如在國營企業(yè)干呢，至少不丟人，不會(huì)被別的員工指指點(diǎn)點(diǎn)。在那家外資企業(yè)內(nèi)，所有的人都把這個(gè)候補(bǔ)處，稱為混吃等死處，誰要是被打發(fā)到了這個(gè)部門，那做人都抬不起頭來。
????結(jié)果國內(nèi)在考察這家外資企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這里的員工工作積極性、認(rèn)真程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)其他的國營企業(yè)，產(chǎn)量月月創(chuàng)新高、品質(zhì)也不斷提升。廠里混吃等死的現(xiàn)象幾乎沒有，國營企業(yè)內(nèi)普遍存在的人浮于事、推托塞責(zé)的行為，在這里近乎于絕跡?？疾旆皆谂宸髽I(yè)管理有方的同時(shí)，也將這套獎(jiǎng)懲制度整個(gè)給學(xué)了過來。
????其他的像工藝流程、質(zhì)檢程序、進(jìn)出庫制度等等，除了少數(shù)與國內(nèi)制度不符的個(gè)別章程略作修改，蘇州電子三廠全都照搬對(duì)方的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。可以說除了這是家國營企業(yè)，工人的工資、獎(jiǎng)勵(lì)也沒有外資那么多，其他的和外資企業(yè)就沒有什么兩樣。
????實(shí)際的實(shí)行效果也確實(shí)不負(fù)所望。
????蘇州電子三廠的員工們聽說了這個(gè)制度以后，簡直興奮得不敢相信這是真的。每月五塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)，放在外資企業(yè)動(dòng)輒幾十上百的績效獎(jiǎng)金可能不算什么，但對(duì)國營企業(yè)的干部職工們來說，卻是一筆大收入！