????“不行，必須本著實事求是的原則！”趙長風不為所動：“這壞賬準備金必須從穩(wěn)健性出發(fā)最大限度的計提，只有這樣才是對投資者真正的負責。我們不需要那些粉飾太平的財務數據！”
　　
　　????“那，趙處長，我還要跟徐董事長匯報一下才能答復你！”王總監(jiān)說道。
　　
　　????徐董事長既是天外天集團公司的董事長，也是中原天外天股份有限公司的董事長。這么大的事情，沒有徐董事長的首肯，王總監(jiān)可不敢憑借這個年輕的趙處長一句話就去修改財務報表。
　　
　　????趙長風冷冷地說道：“沒問題，你盡管去找徐董事長匯報。不過，你先別忙，九七年年報還有需要修改的地方?！?br/>　　
　　????王總監(jiān)一愣，小心翼翼地問道：“趙處長，還有什么地方需要修改？”
　　
　　????趙長風指著預提費用的一欄說道：“這個預提費用的比例太低，不足以應付九八年全年度的業(yè)務費和廣告促銷費?！?br/>　　
　　????王總監(jiān)說道：“趙處長，這個可以到時候按照實際發(fā)生數額入賬，計入企業(yè)的管理費用和經營費用?！?br/>　　
　　????趙長風笑了一下，問王總監(jiān)道：“你知道中原天外天股份為什么九六年度和九七年度連續(xù)兩年虧損嗎？”
　　
　　????王總監(jiān)遲疑了一下，說道：“企業(yè)運營成本，尤其是營銷體系建設、商品采購成本和物流成本增長過大。營業(yè)收入卻沒有相應地提高，所以就陷入了虧損當中去?！?br/>　　
　　????趙長風用手敲了敲桌子說道：“這就對了嘛，你也知道問題出在那里。那是再說說營業(yè)收入增長緩慢甚至負增長是什么原因造成的？”
　　
　　????王總監(jiān)說道：“競爭對手成長過快，中原天外天股份廣告促銷力度不夠，逐漸在消費者中間喪失了品牌認知度?！?br/>　　
　　????趙長風說道：“對嘛！所以增加營業(yè)收入的一個重要的辦法必須加大廣告投入力度。增強促銷的力度。這就需要增加廣告預算。如果我們現在不提前計提出來，到了具體經營之中，一旦遇到資金吃緊，或者其他項目需要資金預算，必然會壓縮廣告和促銷費用，到時候如何談什么品牌認知度地建設？談什么和競爭對手一爭高下？所以作為財務負責人，不要總站在財務的角度去看問題，要站在公司全局，從戰(zhàn)略高度上去看待問題。你不能只是一個管家婆。你要是一個企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃師。”
　　
　　????趙長風這番道理似是而非，王總監(jiān)聽著很有道理，但是又覺得其中有一些問題，但是急切之間想要說明問題再哪里，挑出來反駁趙長風，卻又做不到。
　　
　　????趙長風繼續(xù)說道：“另外企業(yè)采購成本和物流成本，以及企業(yè)渠道建設成本。都需要按照計劃預提費用出來，然后分攤到以后每個月里，這樣一個可以讓企業(yè)領導提前知道企業(yè)運營成本有多高，必須有計劃的去花錢，必須按照預提費用的分攤比例范圍內去花，不能任意超標，到時候無法控制。在這樣會計核算辦法在事業(yè)單位中比較常見，叫做預算會計。在我們商業(yè)企業(yè)中雖然不適合通盤采用這樣的辦法，但是在某些事項上還是可以借鑒預算會計的長處嗎？這樣做還有一個好處，我們等于提前把企業(yè)的總運營成本計算出來。然后采用倒推法分解到每個商品上，這樣一層一層每一個步驟都實行目標管理，那一步需要把費用控制在什么程度都有具體的量化數字指標，這樣下來，還擔心利潤目標無法實現嗎？”
　　
　　????王總監(jiān)本身也精于財務，對于趙長風這一通歪理當然明白其中地謬誤，但是趙長風是領導，是太上皇，他總不能直截了當地告訴趙長風：“趙處長，你的理解有錯誤。事情的真相其實是這個樣子滴，我們應該如此如此的看待問題？”
　　
　　????這話能這樣說嗎？當然不能說。連徐董事長都需要仰仗一下趙長風的臉色，他一個子公司的財務總監(jiān)，如何敢抗衡趙處長的大腿。