比爾?蓋茨曾經(jīng)說過，如果王安能完成他的第二次戰(zhàn)略轉折的話，世界上可能沒有今日的微軟公司。
　　他比爾?蓋茨也不會成為個人電腦時代的英雄，自己可能就在某個地方成了一位數(shù)學家，或者一位律師。
　　坐在沙發(fā)上面的岸本正義，腦袋里面立刻就浮現(xiàn)出了這樣一段話。王安的失敗就在于一意孤行，明明就知道自己那一個執(zhí)掌研發(fā)部門的大兒子王烈主持開發(fā)了十個新項目，卻沒有一個成功的。
　　他仍舊讓王烈接班，即便遭受到了來自公司管理高層們的一直反對，也固執(zhí)己見，認為虎父無犬子。
　　直接導致的結果就是讓公司管理高層當中的好些人是憤然辭職，使得王安電腦傷到了元氣。
　　最后的收場結局就是1999年5月，王安公司被荷蘭計算機服務公司getronicsnv宣布以20億美元收購。一個華人驕傲的傳奇故事就此徹底落幕了。
　　岸本正義從中吸取的經(jīng)驗就是自己不會去重蹈王安的覆轍。他今后就算把事業(yè)做大做強了，便終究也會有一天面臨選取接班人的問題。
　　岸本正義的靈魂是華人，也完全能夠理解和明白王安作為一個父親的初衷就是要子承父業(yè)，希望他開創(chuàng)的家族事業(yè)能夠一代代地傳承下去，最好是千年不腐，萬年不敗。
　　與之相對，王安的老對手ibm也同樣曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的問題，創(chuàng)始人老沃森希望長子小沃森接班。
　　小沃森最開始的態(tài)度就是死活不想干，一直希望他老爸轉變心意，好把ibm交接班給自己的弟弟。
　　最終，小沃森還是接班了ibm，成為了有史以來最偉大的資本。他功成身退，卻沒有像他父親那樣進行一個父傳子的交接班，而是選取了職業(yè)經(jīng)理人對家族式企業(yè)進行管理的公司模式。
　　在這一個方面，他確實是給后世豎立起了一個成功經(jīng)營的典范模式。為此，岸本正義不會因循守舊，未來把一手建立起來的事業(yè)非得傳給長子。
　　誰有本事，誰接班。這個不管是長子，還是其他兒女，都會被他一視同仁。當然，為了有更多的選擇空間，自己會嘗試努力多生孩子。
　　一個女人不行，二個，三個，四個……他大不了多操勞一下，累著了也愿意，反正霓虹國都是女多男女，不存在多吃多占，也不會出現(xiàn)讓其他男人娶不到老婆的尷尬局面。
　　岸本正義想入非非之際，自己的眾多女人當中是不是也應該來一個白人美國妞，好造出一些混血兒。
　　黑女人？還是算了。哪怕他不是種族主義者，也始終秉承中國人天生就喜歡膚白的女人。
　　岸本正義不急不慢的站了起來，開始了自己預演。他就像高科技公司的那一些效仿喬布斯的ceo們一樣，開始了對于“新產(chǎn)品”推薦的說明。
　　岸本正義的“新產(chǎn)品”就是游說之詞，目的無非就是要把拉里?佩奇和謝爾蓋?布林給說心動，繼而才能夠讓他們和自己正式簽約，以及收下自己早早就準備好的那一張十萬美元的支票。
　　他既然明確了目標，那么就開始不再東想西想后備的那些投資選項，畢竟專一才能夠提高獲取成功的概率。