王先鋒上臺后，推翻了前任的工作方法，排除掉所謂“胡國富的人”。
　　不久，市副食品公司專門下文，要求下屬的門店商店，一律不準(zhǔn)到知青經(jīng)理部等社會批發(fā)單位進(jìn)貨，統(tǒng)一到市副食品公司進(jìn)貨，否則，撤銷門店經(jīng)理職務(wù)。打著旗號是，統(tǒng)一：為了保證質(zhì)量，保障供應(yīng)，保護(hù)秩序；目標(biāo)：提高效益。明眼人都知道，是為了排斥異己。
　　諶玲第一時(shí)間，得知這個(gè)消息后，立馬向錢國富報(bào)告，大家來到會議室，與諸葛逑，俞珊嫻等人一起，商量對策。
　　諶玲介紹了情況后，錢國富遺憾地說：“王先鋒當(dāng)政，我們無法與他協(xié)調(diào)。不費(fèi)那個(gè)口舌了，我們想想辦法?！?br/>　　錢國富通過胡國富的案件，明了王先鋒會往死里整自己，沒有必要花費(fèi)時(shí)間拿合同去打官司，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
　　錢國富認(rèn)為，市公司的這項(xiàng)措施，影響有限。原因有三：一是市公司下屬的門店，生意大不如前，指令性物資供應(yīng)越來越少。商家會走上貨比三家，選擇適合的進(jìn)貨渠道。因?yàn)橘嶅X，是商業(yè)的本質(zhì)屬性，勢不可擋；二是市副食品公司無法滿足門店的商品供應(yīng)，吃回扣，拿差價(jià)是頑疾，決定了他們提供的商品質(zhì)量差，價(jià)格高，沒有競爭力，遲早會被拋棄。三是市公司領(lǐng)導(dǎo)把持名優(yōu)特產(chǎn)品的指標(biāo)，倒買倒賣，自己搞錢，門店得不得暢銷物資，只能是雪上加霜。
　　諸葛逑點(diǎn)頭，“國富，說得對。我們要變壓力為動力，尋找縣級，縣以下的門店，彌補(bǔ)市里門店減少的損失?！?br/>　　諶玲快人快語，“我們代理的產(chǎn)品，主要品牌是曲牌酒是中低檔酒，主要市場對象是普通老百姓。因而，我們要徹底改變官商作風(fēng)習(xí)氣，主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貼心服務(wù)?！?br/>　　俞珊嫻說：“我們應(yīng)該繼續(xù)讓利于商，放水養(yǎng)魚?！?br/>　　大家的意見統(tǒng)一后，分頭行動。
　　諶玲帶著業(yè)務(wù)員跑遍了江城市的街頭小副食店，一家家的鋪貨，建立了雙方認(rèn)可的供貨方式，增加銷售渠道，彌補(bǔ)市副食品公司政策調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)損失。