????潘若明離開(kāi)苗圃時(shí)，給林曾留下了一份四十多頁(yè)的公司基礎(chǔ)構(gòu)建計(jì)劃書(shū)，同時(shí)，帶走了林曾贈(zèng)與的一個(gè)還沒(méi)有開(kāi)始培育的奶果單人床。
　　
　　????奶果單人床只有拳頭大小，即便林曾給它放入了一些促進(jìn)生長(zhǎng)的肥水微子，也需要十多天的培育，才能開(kāi)始結(jié)果，正常使用。
　　
　　????同時(shí)，還有一株水珠蓮和一株細(xì)藤玉石斛的種苗。
　　
　　????想到老院長(zhǎng)的身體，潘若明沒(méi)有和林曾過(guò)多客氣
　　
　　????林曾在潘若明走后，翻開(kāi)她的計(jì)劃書(shū)細(xì)看。
　　
　　????文字簡(jiǎn)潔，并沒(méi)有累贅語(yǔ)言，言簡(jiǎn)意賅地將她的構(gòu)思闡述出來(lái)。
　　
　　????計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，包括公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，財(cái)務(wù)的管理，人事的管理，團(tuán)隊(duì)的管理，總之，和林曾拍著腦門(mén)想一出是一出的風(fēng)格，截然不同。
　　
　　????公司的方方面面，都被她考慮面面俱到，林曾大概看了看，頓時(shí)覺(jué)得卸下一身重?fù)?dān)，以后可以心無(wú)旁騖地研究育種空間的問(wèn)題。
　　
　　????林曾讓潘若明按照計(jì)劃書(shū)中，放手施展。
　　
　　????不過(guò)這一兩周，潘若明并不能馬上上任，她的兒童福利院的工作，還未交接完畢。她目前只能下午到名氏大樓，整理異度綠化公司的各項(xiàng)頭緒。
　　
　　????林曾給她的第一個(gè)任務(wù)，就是將目前公司最頭疼和混亂的種植墻業(yè)務(wù)，打理清楚。
　　
　　????種植墻業(yè)務(wù)，由于訂單過(guò)多，而且人員暫時(shí)經(jīng)驗(yàn)都不足，管理上顯得非常隨意。不僅訂單的完成效率很差，甚至因?yàn)楫?dāng)時(shí)的劉珊珊的緣故，客戶資料都出現(xiàn)丟失。
　　
　　????由于工作效率低，導(dǎo)致很多客戶，都出現(xiàn)了不滿和抱怨聲。如果不是林曾的種苗確實(shí)讓人喜愛(ài)，估計(jì)此時(shí)收到的投訴，已經(jīng)能夠堆成山了。
　　
　　????易思?jí)舢?dāng)任管理組組長(zhǎng)后，情況稍好，但她其實(shí)更擅長(zhǎng)的是網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，因此在訂單管理上顯得有些力不從心。潘若明仔細(xì)研究了一番種植墻業(yè)務(wù)的具體情況后，立刻決定，必須招人。
　　
　　????這三兩只小貓，怎么可能承擔(dān)得了每日都在增長(zhǎng)的訂單。
　　
　　????招聘專業(yè)的客服人員，安排專門(mén)的資料管理者，設(shè)置專門(mén)的業(yè)務(wù)員，引入先進(jìn)的公司管理軟件，讓每一筆訂單都進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，建立系統(tǒng)的客戶檔案。
　　
　　????只要客戶檔案建成，可以任意調(diào)取客戶目前種植的植物種類，面積，品種，以及種植時(shí)間。
　　
　　????其次是在外的施工團(tuán)隊(duì)，也納入公司的管理中。不再像散兵游將，自由的游擊隊(duì)。他們被按照兩人一組，分配在一起，建立外部施工人員的團(tuán)隊(duì)檔案，除了一部分基本工資，大部分收入都是每一筆訂單的抽成。在外施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都會(huì)建立檔案，每一筆訂單的客戶評(píng)價(jià)，都是檔案的重要內(nèi)容。
　　
　　????這樣，就保證了施工人員的工作質(zhì)量。
　　
　　????潘若明還沒(méi)正式上任，已經(jīng)對(duì)林曾的公司開(kāi)始雷厲風(fēng)行，大刀闊斧的改變。林曾旁觀她的每一項(xiàng)措施，都讓異度綠化公司的業(yè)務(wù)，運(yùn)行的更加順暢，質(zhì)量更高。
　　
　　????果然，這種專業(yè)的事情，就是要交給專業(yè)人士。
　　
　　????潘若明在盡心盡力地幫林曾公司建立制度和管理方式，林曾自然也不會(huì)忘記他的承諾。