又是中午發(fā)布消息，延中股份這個開頭真的很不好。
　　一般來說，投資者習慣于在每天上午的盤前閱讀報紙，了解當日新聞。
　　這種重大消息選擇在中午時間段，往往容易被人忽略。
　　除了緊盯消息面的部分投資者以及消息靈通人士，大部分投資者很難在第一時間得到消息。
　　交易所發(fā)布緊急通告：港北萬科（以下簡稱萬科）對外發(fā)布公告，稱該公司及附屬的滬上萬科房產(chǎn)等通過滬市證券交易所購入申華實業(yè)股份有限公司（以下簡稱申華實業(yè)或申華）控股135萬股，占其在外發(fā)行的2700萬股普通股的5%。
　　保安舉牌延中股份，當天持股達到百分之十八，成為事實上的第一大股東。
　　這一次與保安收購延中不一樣，是真的舉牌百分之五股份，而不是以上多少。
　　兩起舉牌區(qū)別在于，保安股份舉牌一次性完成控制權(quán)，隨后不必繼續(xù)舉牌。
　　此次萬科舉牌百分之五份額，給人以巨大想象力，接下來很有可能繼續(xù)增持。
　　萬科北征申華，并購風潮狼煙再起。
　　對于萬科突如其來的舉牌行為，市場感到有些意外。
　　難道是看到了寶安成功入主延中實業(yè)后，萬科便匆忙出手并購申華嗎？
　　是不是匆忙出手并不重要，重要的是已經(jīng)舉牌。
　　手里持有申華實業(yè)股票的投資者異常興奮，慶幸自己抓住申華實業(yè)這只股票。
　　至于那些手里沒有申華實業(yè)股票的投資者，雖說有些遺憾。
　　但是，收購題材此起彼伏，畢竟給市場帶來了投資機會。
　　看來購并行情還將持續(xù)一段時間。
　　有題材才會有賺錢機會，少不了有相當數(shù)量的投資者要擦拳磨掌大干一場。
　　市場為之震撼，各路資金匯成一個點，目標直指申華實業(yè)。
　　下午開盤之后，申華實業(yè)立刻陷入瘋狂，股價直線拔高。
　　不難看出，盤中大資金活動跡象明顯，往往在大單之后，股價跳升，后面跟著數(shù)量龐大的未成交買單。
　　機構(gòu)資金、大戶資金以及市場散戶蜂擁而入，龐大的資金推動股價瘋狂上漲。
　　沈度撇撇嘴，暗自腹誹，明面上萬科舉牌申華實業(yè)，暗地里大資金早有布局。
　　其實，引發(fā)萬科舉牌申華實業(yè)，起因的確源于寶延風波。
　　但是，主角卻是申華實業(yè)掌門人瞿見國。
　　1990年12月19日，申華控股在上海證券交易所掛牌交易。
　　這是滬市的又一只“三無概念股”，該股沒有國家股、法人股、外資股，全部股份都是流通股。
　　更特殊的是，申華沒有絕對控股股東。
　　3年后，這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)讓瞿建國感到不安。
　　尤其是當延中股份被寶安成功收購后的那一刻，他的不安已經(jīng)變成焦慮。
　　這時候，瞿建國已經(jīng)意識到，申華和延中股份相似，但還有點區(qū)別。
　　申華都是由小股東組成的，等于一盤散沙。
　　哪怕沈度這樣級別的投資者，只要有想法，也能成為第一大股東。
　　如果申華被其他公司收購，要是這個收購公司素質(zhì)好一點，可能是很幸運的。
　　如果素質(zhì)差一點，對于申華來說，可能意味著滅頂之災(zāi)。
　　寶延風波之后，反而提醒了瞿建國。
　　為了避免被惡意收購，瞿建國找到了萬科，希望萬科能夠入駐申華實業(yè)。
　　于是，申華實業(yè)的第一個收購者亮相了。
　　換句話說，瞿建國是找了萬科來給自己看家。
　　當時的萬科掌門人王實，這家公司還不像以后那樣風光。
　　在1993年的港北證券市場中，萬科的影響力遠不如深發(fā)展、深寶安，甚至和原野、金田相比，優(yōu)勢也不算很大。
　　王實說：“萬科的目的是參股經(jīng)營，對于已經(jīng)持有的申華股票，不會考慮賣出?！?br/>