????李進(jìn)直視著林凡道：“林先生為什么會對‘雅熙’感興趣？”
　　
　　????林凡道：“首先，‘雅熙’的品牌定位是‘大眾的，時尚的’，走的是大眾親民路線，且經(jīng)過這么多年的市場培養(yǎng)，目前已成為享譽全國的知名女鞋品牌；再則，剛剛李總也提到了一個觀點，就是慶省作為中國內(nèi)陸的一個人口大省，隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前消費者的購買力及時尚度均迅速提高，而此時在慶省，女鞋這個品類在街鋪這一通路里還沒有強有力的競爭對手，因此我覺得這是一個非常好的契機(jī)。”
　　
　　????看著侃侃而談，意氣風(fēng)發(fā)的林凡，李進(jìn)心中的輕視漸漸消散，對這個年輕人越發(fā)的感興趣起來。
　　
　　????“林先生這一番話，我可以當(dāng)做是對我們的褒獎，或者也可以稱之為林先生選擇我們品牌的理由，可我還需要林先生給我們一個不得不選擇林先生作為合作者的理由?！?br/>　　
　　????林凡點點頭，打開公文包，取出一份文件遞到李進(jìn)面前道：“這是我做的在未來三年中，針對‘雅熙’品牌，在慶省的布局規(guī)劃?！?br/>　　
　　????李進(jìn)接過文件，凝視一遍，心下嘖嘖稱奇，這位年輕人縝密的心思，前沿的規(guī)劃，超前的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季郑词乖谧约哼@個做拓展工作十幾年的業(yè)內(nèi)人士看來，也不得不豎起大拇指。
　　
　　????“林先生的規(guī)劃做的非常棒，但任務(wù)卻非常艱巨啊，就林先生提出的其中一點，要實現(xiàn)三年1.5億的零售額，就算是我們品牌發(fā)展了這么多年，目前也剛剛做到全國500家零售終端網(wǎng)點，年銷售額8個億。”
　　
　　????林凡微笑道：“李總在考我了，據(jù)我所知，‘雅熙’在品牌定位上可謂一波三折，從最早產(chǎn)品的款式漂亮，價格低廉，取得了很好的市場反映；中期貴司為了迎合國人偏愛真皮材質(zhì)的特點，將眼光又瞄準(zhǔn)了中端市場，可是貴司的生產(chǎn)線一直是以做合成材料為主，這一決策無疑增加了生產(chǎn)成本，而對于習(xí)慣了‘雅熙’品牌的忠實消費者而言，對于因成本增加而導(dǎo)致零售價格的提升，他們顯然接受不了，這導(dǎo)致了‘雅熙’會喪失一批忠實的顧客，而新的中端消費群體的市場認(rèn)可度還未培養(yǎng)起來，結(jié)果就是不得不再次調(diào)整，最終將‘雅熙’的品牌定位為大眾流行的中低端女鞋品牌?！?br/>　　
　　????李進(jìn)點了點頭，沒有插話。
　　
　　????林凡接著道：“貴司的品牌定位確立，確切的說是在一年前，也就在這一年間貴司開始發(fā)力，用一年的時間增加了200家零售網(wǎng)點，我相信這僅僅是開始，接下來，貴司會加快零售終端的布局，一波開店**即將到來?！?br/>　　
　　????“而從貴司目前的幾大渠道通路而言，產(chǎn)出最大的就是在街鋪店，因此在我的規(guī)劃里，我也是以街鋪為主，百貨、超市渠道為輔，多渠道并舉發(fā)展。”
　　
　　????“說到1.5個億，我不覺得這是個有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。以每年新開店業(yè)績貢獻(xiàn)5000萬來算，老店增長10%來計，如果我第一年可以做到5000萬，第二年就可以做到1億500萬，第三年就可以做到1.6億。實現(xiàn)這個目標(biāo)，我只需將慶省的二三線城市布局完善即可?！?br/>　　
　　????李進(jìn)點點頭，認(rèn)可林凡所言，接著說道：“林先生覺得‘雅熙’的店鋪要怎么開？”
　　
　　????“街鋪店要求一類商圈，客流主動線上，實用面積要求80平方以上，面寬要6米以上；百貨店，在一類的百貨店盡量選擇動線好的邊廳，有利于品牌形象的提升；超市店則選擇超市出口的人流必經(jīng)之處，店鋪面積形象要求與街鋪一致?！?br/>　　
　　????李進(jìn)笑道：“林先生，如果不是我在公司做了這么多年，我都懷疑你是不是從我們公司拓展部出來的，您所言正是我們所想，可謂英雄所見略同?！?br/>　　
　　????“林先生的第一家店的選址在哪里？”
　　
　　????林凡拿出筆記本電腦，將繪制的中海步行街商圈圖打開后，遞到李進(jìn)面前道：“李總請看，這是我做的商圈圖?！?br/>　　
　　????李進(jìn)再次動容，不得不承認(rèn)林凡的商圈圖做的非常漂亮，每間鋪面的位置，公交站牌?？奎c，斑馬線，客流主要進(jìn)出點，大型百貨集客點標(biāo)注非常之清晰，就連他這樣一個專業(yè)人士來看，也挑不出什么毛病。