13.1
　　過年后上班，王有節(jié)的工作有了正式調(diào)整，提拔為上海公司項目副經(jīng)理。
　　并且他這個副經(jīng)理和其他的中層副職不同，開始獨立帶隊伍。加上原來項目小組的員工，現(xiàn)在王有節(jié)手底下“管轄”的人馬已經(jīng)擴大到25人。
　　王有節(jié)在其中選拔出來幾個員工擔任小組長，代替像自己當初一樣的工作。周姐這時候也正式申請調(diào)過來擔任測試組長，這個職位也是以前項目沒有的。
　　也可以說，王有節(jié)現(xiàn)在擔任的，實際上就是一個小型項目經(jīng)理的角色。
　　權力大了許多，但是職責也相應大了許多。
　　這樣一來，有很多的事情，包括經(jīng)營管理方面的知識，王有節(jié)就需要開始從頭學習。用與以前不完全相同的角度和高度，去考慮問題，設計解決的路徑，還要隨時隨地跟進底下這么多員工的工作進度，和中間不斷出現(xiàn)的各種變化，所有的這些，都需要他去不斷地摸索，適應和自我提高。
　　單位里很多人向王有節(jié)的升遷表示祝賀，特別是原來就在一個小組的兄弟姐妹。
　　當然，也有人認為王有節(jié)是走的安總路線，對此頗有微詞和看法。
　　只有王有節(jié)自己知道，自己的這次升遷，也不能說和安總完全沒有關系，但也不能說完全是安總的關系。
　　說不完全有關系。畢竟王有節(jié)自從來上海分公司后，他自己所做的項目，所擔負的工作，還有最后所做出的貢獻，----，等等，都有有目共睹。這些都是他實實在在的業(yè)績，不可能去弄虛作假的。
　　不過，也不能完全就和安總沒有關系。
　　但是王有節(jié)也知道，自己和安總，實際上已經(jīng)有很長時間都沒有見面了。甚至上次過年時和同學去杭州，本來是想要去安總家里拜年的，只是后來先電話過去，安總已回寧波老家，所以最后也沒有去成。
　　倒是王有節(jié)對單位里這些議論不太在乎，想想自己來上海分公司才差不多一年的時間，他覺得有這種議論其實也很正常。另外，他自己認為，這些議論，其實就只是一陣風，過不了多久自然就會煙消云散。關鍵是，接下來的項目，特別是在工作上，自己不能懈怠，只能再接再厲，更出成績。
　　這中午天，王有節(jié)正在食堂吃飯。周姐一會兒也端著盤子走過來在自己對面坐下來。
　　說了一會兒閑話，周姐問：“老大，你知道半馬嗎？”
　　“半馬？這又是什么代碼？”王有節(jié)一開始沒有反應過來。