在分公司建立工人包工隊(duì)的愿望破產(chǎn)。各分公司有大批的富余工人閑置在家。雖說公司給每名待崗的工人四百元生活補(bǔ)貼費(fèi)，但這點(diǎn)錢對維持家庭生活開支來講，只是杯水車薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。長時(shí)間下去，工人們肯定還要來單位鬧事。他們一來，就要影響生產(chǎn)，影響正常工作。解決企業(yè)富余人員問題是當(dāng)務(wù)之急。
　　石原認(rèn)為，現(xiàn)在有必要召開一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，商議解決這個(gè)問題。
　　石原撥通了公司經(jīng)理陳鐵山的電話。陳鐵山聽后便說，對富余人員企業(yè)全部裁掉就行了，我這里工作比較忙，能不能不回去了。石原說，你必須回來，你回來要給大家介紹一下外埠施工的管理經(jīng)驗(yàn)，為什么外埠施工能贏利，在本市施工就要虧損？
　　石原算計(jì)陳鐵山昨天晚上就應(yīng)該到家了。前天他就讓辦公室秘書小王通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員今天上午九點(diǎn)到二樓會議室開會。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由石原，陳鐵山，林娜娜，馬復(fù)興，鄧曉光，何春來，徐萬成（公司總工程師），田援朝（公司總經(jīng)濟(jì)師），錢瑞芳（公司總會計(jì)師）九人組成。
　　辦公室秘書小王上班就將會議室打掃干凈，在桌上擺放好礦泉水。
　　石原走進(jìn)會議室時(shí)，除陳鐵山?jīng)]到外，其他人全部到齊。
　　石原在圓桌中央坐定，抬起手臂，看了看手表，時(shí)針正好指向九點(diǎn)。便說：“陳經(jīng)理還沒到，我們在等他一會兒，再開會?！?br/>　　石原說話間，陳鐵山推門而入。進(jìn)門對大家說：“不好意思，路上堵車，來晚了。”
　　石原替陳經(jīng)理解釋說：“昨天晚上陳經(jīng)理才到家，也沒讓你休息一下，就趕過來開會，辛苦你了?！?br/>　　陳鐵山立刻說：“沒事兒?！?br/>　　“昨天晚上幾點(diǎn)鐘到家的”石原看著陳鐵山問。
　　“我到家時(shí)快到夜里十二點(diǎn)了，”陳鐵山邊回答邊走到石原旁邊座位坐下。
　　石原看到人員到齊了，說：“我們現(xiàn)在開會。讓陳經(jīng)理喘口氣，再介紹外埠情況。先讓工會主席小馬給大家匯報(bào)一下對各分公司下崗工人的調(diào)查情況?！?br/>　　工會主席馬復(fù)興從紙夾中將寫好的調(diào)查報(bào)告抽出來，向與會人員進(jìn)行了宣讀。
　　最后，調(diào)查報(bào)告結(jié)論是：各分公司下崗工人綜合統(tǒng)計(jì)為九百八十二人，其中女職工二百三十五人，一九七八年參加工作的占總?cè)藬?shù)百分之八十，另百分之二十為一九六九年以后參加工作人員。按年齡劃分就是現(xiàn)在社會上說的四零、五零人員。
　　與分公司領(lǐng)導(dǎo)座談，綜合分公司領(lǐng)導(dǎo)對這些人員的安置意見是：為不影響分公司正常施工生產(chǎn)，建議公司成立專門機(jī)構(gòu)，將下崗人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安置。為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
　　工會主席小馬匯報(bào)完，石原對坐在旁邊的陳鐵山說：“陳經(jīng)理給大家介紹一下外埠的生產(chǎn)經(jīng)營情況吧?”
　　陳鐵山從外埠回來前，石原跟他通過電話，他知道此時(shí)石原最想知道的是外埠施工贏利的原因是什么？陳鐵山開口就單刀直入切入主題。他說，我們公司在外埠施工的兩個(gè)項(xiàng)目部，在廣珠高速路一期工程施工中，工作完成的都不錯(cuò)，都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)成績的取得，是由于我們在施工中，遵循了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)施了專業(yè)化管理所取得的。
　　陳鐵山講到這里，看到大家眼里有點(diǎn)迷惑，就進(jìn)一步解釋說：“我把外埠施工與在本市施工做下比較，大家就清楚了。我們在本市施工叫綜合管理施工。也就是說，公司接受了一項(xiàng)工程，會把這個(gè)工程交給下屬一個(gè)單位。這個(gè)單位就從開工到竣工一包到底。在施工中人手不夠，就招聘農(nóng)民工幫助施工。在施工清閑時(shí)，單位的大批勞動力就會出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。
　　外埠施工叫專業(yè)化管理施工。當(dāng)公司接受了一項(xiàng)工程，并不是派一個(gè)建制單位去承包這項(xiàng)工程，而是根據(jù)工程量的大小，組建若干項(xiàng)目部，去完成任務(wù)。項(xiàng)目部中只設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、財(cái)務(wù)、機(jī)械調(diào)度、工長以及實(shí)驗(yàn)、測量等技術(shù)工人若干人。施工計(jì)劃人員對施工項(xiàng)目作出統(tǒng)籌計(jì)劃，然后，招聘相關(guān)施工專業(yè)隊(duì)，施工工長按計(jì)劃組織實(shí)施。外聘專業(yè)施工隊(duì)完成任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，就與項(xiàng)目部解聘合同?，F(xiàn)在，廣東的勞務(wù)市場已經(jīng)非常完善。比如道路土方包工隊(duì)，材料運(yùn)輸包工隊(duì)，瓦木工包工隊(duì)等，凡是施工需要的勞動力，在勞務(wù)市場中都可以找到。在項(xiàng)目部施工管理中，絕對不會出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。”
　　陳鐵山講到這里，拿起桌上的礦泉水，擰開蓋，喝了一口水，繼續(xù)說：“我們現(xiàn)在各分公司的建制人員少說也有二百人，一個(gè)項(xiàng)目部的建制人員也就有三十人，分公司比項(xiàng)目部人員多出六至七倍。但從施工的經(jīng)濟(jì)效益上看，項(xiàng)目部施工的經(jīng)濟(jì)效益還要優(yōu)越于分公司施工的經(jīng)濟(jì)效益。我大致核算和一下，一個(gè)項(xiàng)目部半年完成的工作量差不多可抵上分公司將近一年完成的工作量?！?br/>　　陳鐵山又喝了一口水，繼續(xù)說：“從在廣東的施工管理經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目部管理施工在全國施工企業(yè)中，很快就會得到推廣?！?br/>　　陳鐵山講完，石原用眼睛環(huán)顧了大家一下，說：“剛才工會主席和經(jīng)理分別給介紹了公司下崗工人情況和外埠施工管理情況，大家有什么想法，都來談一談?！?br/>　　一陣沉默。
　　陳鐵山沉不住氣了，開口說：“關(guān)于下崗職工安排問題，社會上國有企業(yè)對本單位下崗職工大多數(shù)都實(shí)行讓職工買斷工齡的做法，把他們分流到社會上去。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營問題，我建議取消我公司現(xiàn)行的分公司建制，將分公司轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目部，仍然實(shí)行公司兩級管理模式?！?br/>　　陳鐵山講完，副經(jīng)理鄧曉光發(fā)言說；“我完全贊成陳經(jīng)理的意見，對于分公司改項(xiàng)目部要盡快進(jìn)行，宜早不宜遲?，F(xiàn)在市里新開工的項(xiàng)目目前處在籌備階段，對于單位體制變動還影響不大，各單位一旦進(jìn)入施工階段，再進(jìn)行體制變動，肯定會影響施工生產(chǎn)，所以，我建議，過了十一上班，就將分公司改成項(xiàng)目部管理?！?br/>　　三個(gè)總工和行政副經(jīng)理表態(tài)贊成。
　　石原眼光轉(zhuǎn)向林娜娜，林娜娜立刻回避開了，她把頭轉(zhuǎn)向坐在她旁邊的工會主席小馬身上。
　　這時(shí)，小馬所關(guān)心的是下崗工人的安置問題。畢竟他對下崗工人情況做了充分調(diào)查了解，他最有發(fā)言權(quán)。準(zhǔn)確的說，各單位工人還不能說是下崗，應(yīng)該說是待崗。如果像陳經(jīng)理所說，一下子把他們從企業(yè)分流出去，推向社會，多數(shù)工人肯定難以承受，因?yàn)樗麄儠媾R再就業(yè)的困難。小馬想到這里，見林娜娜在示意他發(fā)言，就說：“我贊成陳經(jīng)理對下崗工人實(shí)行買斷工齡的做法，但是，我們不能強(qiáng)制，應(yīng)該采取自愿的做法，對于不愿買斷的工人，公司是否能成立個(gè)人才管理中心，把這些人統(tǒng)一管理起來，幫助這些工人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)?！?br/>　　小馬的這個(gè)想法，也正是石原所想。石原聽后，并沒有立刻表態(tài)支持小馬的意見。他對大家說：“前幾天，我和小馬到三分公司職工肖和平家去家訪，他愛人因單位讓她買斷工齡，一時(shí)想不開，就尋短見跳樓了，幸好被一樓家的棚子接住，撿回一條命。所以，買斷工齡問題我們的工作一定要做細(xì)，既要解決單位困難，也要解決工人的實(shí)際困難。不能讓肖和平家屬出現(xiàn)的情況在我們公司上演?！?br/>　　林娜娜聽完石原發(fā)言，趕快說：“我贊同小馬的意見，讓下崗職工自愿買斷工齡。要能讓大多數(shù)下崗工人愿意去買斷工齡，就應(yīng)加大補(bǔ)助力度。據(jù)我所知，社會上各單位對本單位下崗職工工齡補(bǔ)貼最少的一年補(bǔ)助一千多塊，最多的三千塊。我建議我們?nèi)€(gè)最高限，各單位工作就會好做些?！?br/>　　石原覺得大家把建議和意見都說出來了，就進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他說：“關(guān)于下崗職工的安置問題和分公司的改制問題都是我們公司迫在眉睫要解決的問題。我想，要先解決好工人下崗安置問題，然后再解決分公司體制問題，這樣對公司的整體工作有力。十一后，利用一個(gè)星期時(shí)間，解決好下崗工人買斷工齡和安置問題。這項(xiàng)工作由工會負(fù)總責(zé)，勞資，財(cái)務(wù)做好工人檔案轉(zhuǎn)移和補(bǔ)貼的發(fā)放。”
　　石原說到這里停頓了一下，用商量的口吻對大家說：“我看對下崗工人的工齡補(bǔ)貼每一年給三千元，大家有意見嗎？”
　　大家一致同意。
　　石原又說：“在大興黃村鎮(zhèn)義和莊村庫房，可以建立人才管理中心基地，收編不愿買斷工齡的下崗工人。我提議這項(xiàng)工作也由工會牽頭，屆時(shí)由勞資，財(cái)務(wù)等人員組成辦公室，處理日常工作。公司再選派一名科級領(lǐng)導(dǎo)去那兒擔(dān)任辦公室主任。
　　人才管理中心要在各分公司完成本單位工人買斷工齡后，把中心基地建好，并要與各分公司做好人員交接工作?！?br/>　　石原停頓了一會兒，接著說：“過去，我總認(rèn)為企業(yè)實(shí)行了黨政分開、政企分開，解決了小企業(yè)大社會的問題，企業(yè)就可以搞好了。剛才聽了陳經(jīng)理的對外埠工作情況匯報(bào)，我意識到，我們?nèi)绻唤⑵疬m應(yīng)市場的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)還是不能搞好。所以，我的意見是，十一以后，各分公司完成下崗工人安置工作后，馬上進(jìn)行分公司改制，成立項(xiàng)目部。根據(jù)公司實(shí)際，成立多少個(gè)項(xiàng)目部，較為合適，這個(gè)問題各位經(jīng)理是否研究考慮一下，項(xiàng)目部的黨群人員的設(shè)置問題，林娜娜和小馬是否考慮一下。陳經(jīng)理是否主抓一下各分公司的改制工作。十一過后拿出改制方案?！?br/>　　石原說到這里，轉(zhuǎn)頭看陳鐵山一眼。陳鐵山正撞見石原眼神，立即點(diǎn)頭，表示同意。