林昭然和應(yīng)林有個想法，要讓萬隆、花達(dá)飲品徹底上一個臺階，謀求在hk上市是一條捷徑。上市不僅是按照hk會計準(zhǔn)則做賬，對管理層要求大大提升，有助于他們的國際化眼光，思維更為市場化。
　　萬隆賬面資金充足，擴(kuò)張告一階段，現(xiàn)階段主要任務(wù)是提升品牌美譽度，供應(yīng)商更新迭代，給進(jìn)口電器一席之地，國產(chǎn)、進(jìn)口電器良性競爭，應(yīng)林、林昭然希望以存量發(fā)行方式，林家、李家、廖家各拿出百分之十，共百分三十上市融資，緩解林家、李家、廖家對現(xiàn)金的渴求，同時百分七十絕對控股權(quán)仍然握在三家和林昭然的手上。當(dāng)然三家從萬隆借走的資金需要提前歸還，好在三家所借資金在大幾千萬，林昭然手上資金完全可以周轉(zhuǎn)。
　　花達(dá)飲品處于一個完全競爭市場，上市是為了擴(kuò)張，采增量發(fā)行，融到的資金投入研發(fā)、新生產(chǎn)線、以及渠道建設(shè)。
　　當(dāng)然，上市還處于設(shè)想階段，八字還沒一撇，林昭然不會冒然拿出來討論。向鄭寶勝了解到上市一些流程之類，具體需要跑一趟hk，找找保薦機(jī)構(gòu)，給萬隆、花達(dá)飲品估值，才能確定有努力的必要。
　　花達(dá)飲品與萬隆不同，競爭對手眾多，受限于原料，產(chǎn)量提升有限，同行業(yè)排行很靠后，需要大力擴(kuò)張。徐曉芳、郝能發(fā)主導(dǎo)果汁飲料研發(fā)，小范圍試飲得到好評，在原料上取得突破，有了擴(kuò)張基礎(chǔ)，缺一位銷售總監(jiān)。
　　林昭然和應(yīng)林商量多次，既然外面找不到，就從內(nèi)部提撥，而且要形成制度。
　　林昭然讓郝能發(fā)召集銷售隊伍會議，當(dāng)場公布在內(nèi)部選撥銷售總監(jiān)，任何人均可報名，百分制確定人選。一百分中年銷售額二十分，考察銷售額增長幅度，第一名滿分二十分，二十名以后零分；市場競爭能力二十分，考察市場競爭應(yīng)對措施及效果；領(lǐng)導(dǎo)能力二十分，考察業(yè)務(wù)員業(yè)績及滿意度；服務(wù)能力二十分，經(jīng)銷商滿意度調(diào)查，結(jié)合經(jīng)銷商提貨額；未來能力二十分，考察如何描繪未來規(guī)劃。
　　所有參加者將列入儲備干部，優(yōu)秀者直接提撥。
　　花達(dá)飲品將設(shè)立華東、華北等七個大區(qū)經(jīng)理，省級經(jīng)理，市級經(jīng)理。崗位多多，徹底洗牌。銷售總監(jiān)年薪二十萬，大區(qū)經(jīng)理年薪十二萬，省級經(jīng)理年薪八萬，市級經(jīng)理年薪四萬。
　　經(jīng)過幾次大幅調(diào)薪，徐曉芳年薪三十萬，郝能發(fā)年薪二十五萬。保鏢年薪亦提高到十五萬。
　　宣布后，林昭然回到辦公室，告訴助理上官空蟬按員工到來順序安排面談，今天她沒安排其他事情，等著報名者來和她談?wù)?。不懂得和她交流，如何保證準(zhǔn)確執(zhí)行公司政策、路線，自行其是絕非公司需要的員工，最重要的還是忠誠，沒有領(lǐng)導(dǎo)會提撥不熟悉的人。林昭然希望高管知道什么事必須向自己報告，甚至中層也能象自己報告，當(dāng)然職位高的人報告的事情會重大一些。
　　第一位進(jìn)來找林昭然是一位女性，市場企劃部副經(jīng)理洪云彤，她想改行做銷售。林昭然問清她的情況，“云彤，是不是在企劃部遇到什么困難？”
　　“林董，我在企劃部做得很好，才被提撥為副經(jīng)理。選擇到銷售部，主要個人喜歡挑戰(zhàn)。雖然沒有銷售經(jīng)驗，不過我擅于與人打交道。銷售最重要的是與人打交道，不是嗎？”