沈躍說完這段話，又趕緊扒了幾口飯，就著冰爽的綠豆沙，很快把飯吃完，
　　將垃圾丟進垃圾桶里，回到沙發(fā)上坐下，正在邊吃邊想的李文麗突然轉過頭，皺著眉頭問道，“可是，我在網上查資料的時候，好像有一個帖子說，華為就是從業(yè)務部門里面挑選的人去做hrbp的?！?br/>　　沈躍靠在背靠上，看著她笑道，“嗯，你說的這個我也知道，在華為最重視的研發(fā)部門，他們就是從績效不達標，或者績效排名靠后的研發(fā)助理中選人，轉崗成為hrbp，當然也有對hr感興趣自愿轉崗的，而華為的人力資源管理，也是我認為國內這方面做得最好的公司，他們的人力資源委員會，是僅次于董事會和戰(zhàn)略委員會的組織部門，他們在這方面的投入非常大，沒有這么大的人力資源投入，也撐不起華為的發(fā)展，
　　但是，你認為全國有幾家公司能做到華為那種程度？
　　再一個，我也不認為華為就能完整地貫徹人力資源三支柱的理念，別的不說，他們發(fā)展這么多年，早就形成一個穩(wěn)固的官僚階層，他們的每一個改革，都會受到這個官僚階層的影響，幾乎不可能做到單純地從提升管理的角度出發(fā)去解決問題，再加上他們的hrbp很多都是非hr出身，在工作的時候，可以很快或者很準確地發(fā)現痛點，但是他們沒有解決相應問題的能力，或者說，解決方案過于理想化，這就陷入跟社會上其他公司一樣的怪圈，hrbp的工作有名無實！”
　　見李文麗咬著筷子發(fā)愣，沈躍呵呵一笑，指著她的飯盒說道，“還不快點吃，都快冷了。”
　　“哦哦，”李文麗趕緊拿著筷子挑了兩口。
　　等了幾秒，沈躍又笑著說道，“說到華為，我就拿他們來舉栗子，回答你剛才的問題，公司只在某個部門設立hrbp，那其他部門怎么辦？
　　答案就是涼拌！
　　華為可以在每一個專業(yè)業(yè)務部門設立一個甚至幾個hrbp，這些bp專門輔助這個部門的工作，根本就不需要去考慮別的部門的問題，而在其他公司呢？所謂的hrbp基本上都要兼顧整個公司的人事管理工作，要是較起真來，他這個人該有多大的能耐，能夠精通全公司的每一個環(huán)節(jié)？
　　說白了，三支柱體系不是不可能完成，但首先要解決的就是老板，或者說是董事會，只要他們愿意花極大的代價，給每一個部門，包括后勤部門，都配備相應的hrbp，并且組建一個coe專家組，作為bp的智力支撐，給每個bp都配備專人ssc，幫他們處理事務性工作，除此之外，還要在三支柱體系之外，建立一個以高管為成員的監(jiān)察組，能夠為人力資源部門撐腰，保證每一個痛點解決方案的順利執(zhí)行，然后愿意花上三五年的時間去培養(yǎng)這支團隊，三支柱體系，絕對能讓公司的人力管理水平提升一大截，
　　但是，這個投入，有幾個公司會舍得？開公司的目的是什么？利潤！說白了就是賺錢，每個老板都會考慮成本，考慮產出比，人才梯隊建設你肯定學過吧？就這么一個簡單的東西，但是真正舍得搞人才梯隊建設的又有幾家公司？更不用說一個需要投入大量人力物力，卻不能迅速見效，而且還不是直接提升業(yè)績的管理模式，有幾個人會愿意做？”